仓储管理与高效配送提升效益（广州，11月26-27日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年11月26-27日

【培训地点】广州

【培训对象】物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员。

【课程大纲】

仓储管理&库存控制之---VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战

■物料仓储管理普遍面临的问题

■仓库管理常见的5大难题

■物流、PMC、品保、工程沟通不充分，库

存准确度受到挑战

■库存控制面临的问题

■该来的不来，不该来的总来

■缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库

产能波动大

02  仓储管理&库存控制之---盘点篇

■盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义

■盘点的基础流程

■计划->安排->准备->作业->分析->账务处理

■四种常见盘点作业方法介绍

■盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训

■盘点不能为了盘点而盘点，盘点的目的要搞

清楚

■盘点卡的设计（除了数量，物料的质量盘查，

   我们考虑过吗？）

■内部的领用，借用，测试，如何管控

03  仓储管理&库存控制之---配送篇

■领料制、发料制、配送制的利弊分析

■高效物料配送必须解决的几个具体问题

■物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式

■仓储与配送技术现代化

■物料的PFEP零件规划

■为什么你的企业物流配送做不好？

■物料管理与配送管理的重要前提：PFEP

■确定目标产品与对象

■如何实施PFEP零件规划

■PFEP零件规划的日常管理

【应用案例】：物料PFEP分析与物料配送模式

■PFEP成功的关键

■如何建立零件超市、物料超市运作的基本原

理

■选择建立“超市”还是“先进先出”的模式？

■在何处建立超市、物料库存量设定、超市建

立与运作成功的关键

04 仓储管理&库存控制之---绩效篇

■仓库管理者每天应当关心哪些数据

■为什么要知道每天的库存期初数，期末数？

■每天系统数据与实际发生数据相符吗？

■每天的工作量需要怎么呈现？

■反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表

■仓库现场的管理我们常用哪些方法

■仓库过程管理指标（作业准确->及时->态度）

■仓库综合管理指标（库存准确--账实相符、库位准确；费用指标--仓储费用率；单位仓储成本；库存损耗率；人均效率；安全事故次数等）

05  仓储管理&库存控制之--库存控制篇 

■库存可以掩盖所有运营的问题

■讲解：如何提高库存周转率（ITO）

■讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来

了？

■讨论：缺料到底是谁的责任？

■讲解：库存结构梳理&库存计划制定

■小批量多品种生产时如何确定物料采购的

频率和批量

■小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那

些物料需要备库存呢？

■库存控制的必要性和价值

■如何设定合理的安全库存量

■库存控制的一些具体方法

■如何预防和管理呆滞物料

■小批量多品种生产中，最理想的库存管理理

念

■库存预警系统

案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？

■呆滞物料处理方案

案例：某运动康复公司（美系），如何一年内降低一千万的库存？

06  仓储管理&库存控制之---沟通篇

■明晰提升高潜人才自身领导力和认知

■发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板

■认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

■通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径

■通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

【费用及报名】

1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)