反脆弱影响力—知己解彼的高情商沟通训练(上海,10月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】中基层管理者、一线/骨干员工。
【课程大纲】
一、导入:高情商沟通的核心智慧
1、工作中的那些“情绪劳动”
2、高情商对职场成就的积极影响
3、练习分析:情商提升从自我认知开始
4、积极关注自我:沟通中的情绪管理
5、有效影响他人:沟通中的人际影响
二、觉察沟通状态:有效沟通的第一步
1、案例分析:沟而不通和有效沟通的区别
(1)人际沟通中的差异分析
(2)讨论:有效沟通的核心智慧
2、沟通的核心智慧来自更多角度的觉察
自我觉察 、他人觉察、环境关系觉察
3、人类固有的认知特征
4、沟通中的行为规律
小组讨论:(1)如何更多角度了解?
(2)如何区分事实/观点?区分你的/对方的?
三、觉察沟通风格:沟通中的知人善辨
1、沟通中的交互分析理论
2、测评:了解沟通自我的人格状态
3、PAC理论:不同人格状态的沟通特点
(1)CP—批判型父母
(2)NP—养育型父母
(3)A—成人
(4)AC—顺应型儿童
(5)FC—自由型儿童
4、辨识沟通互动中呈现的人格状态
5、角色扮演:根据人格状态进行有效沟通
6、职场沟通的“三态”修炼
(1)NP:导引客户情绪,理解与抚慰
(2)A:理性冷静,聚焦解决
(3)AC:愿意妥协,不争眼前的得失
7、沟通训练:根据人格状态调整沟通语言
四、有效影响他人:沟通中的人际影响
1、职场人际关系5大的奠基石
(1)表达:简单而有效
(2)倾听:同理心、像对方一样思考
(3)提问:让对方跟着你的思路走
(4)回应:关注沟通中的情绪和情感
(5)行动:用非常方式取得话语权
2、小组练习:人际敏感度提升与沟通训练
(1)增进与他人的情感账户余额
(2)调整沟通模式、构建双赢的沟通氛围
(3)不同对象的沟通风格与沟通策略
五、同理沟通:沟通中的情绪管理
1、如何同理心倾听
第一步:有效倾听
第二步:尽可能地感同身受
第三步:多一些提问,让彼此充分表达
第四步:建设性方式和多种选择
2、同理沟通五步走
3、如何打造反脆弱影响力
(1)情绪的影响
(2)有效情绪努力
(3)积极情绪循环
六、共赢沟通:沟通中的人际影响
1、聚焦于原因问责 VS 聚焦于行动成果
2、转念法:从问题框架到解决框架
3、聚焦问题解决的关键三步
(1)快速找到合作点/共赢空间
(2)问题拆解为具体行为描述
(3)聚焦未来和第一步
4、转换聚焦:拓宽共赢空间
1认同 2缓和 3温暖 4愉悦
小组演练:如何在沟通中尽可能正向聚焦并积极互动?
七、复盘与行动
1、课程知识要点复盘与测试、学员提问与分享、学习资源推荐
课后行动计划、刻意练习任务
【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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