人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设（广州，11月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2020年7月10-11日；广州，2020年11月6-7日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

【课程大纲】
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)
2.绩效管理哪些问题不能解决
3.培训管理哪些问题不能解决
4.企业员工发展的瓶颈分析

第二部分  胜任力管理概念和理念
1.胜任力的传统理解与运用
2.胜任力体系不是什么？是什么？
3.胜任力核心理念是什么
4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5.胜任力起源，欧美与中国的能力评价体系差异
6.如何识别企业核心职位、重点职位
演练：产研销企业A公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）

第三部分  职业发展通道与胜任力标准设计
1.企业胜任力体系的建立流程演示
2.企业胜任力体系的配套工程
1)公司职位梳理和分析
2)职位通道设计规范
3)职业发展的“五级双通道”
3.企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演示
1)标准设计的基本方法
2)素质标准开发的方法及工具
3)行为标准开发的方法及工具
4)知识和技能标准开发的方法及工具 
第四部分  胜任力标准设计演练
1.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明
演练：A公司某职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开
案例：A公司某职位胜任力标准开发标准案例
2.胜任力标准开发演练点评

第五部分  胜任力认证与评估流程
1.建立企业胜任力管理制度及管理执行机构
2.认证与测评工具包开发方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
4.首次认证与周期性认证
讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
5.认证与评估注意事项
演练：A公司某职位职位的胜任力认证工具包开发模拟演练
6.认证与评估演练点评

第六部分  胜任力和HR其他模块的接口
1.和绩效管理的接口分析
2.和培训管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演练：A公司某职位胜任力与HR其他业务模块的应用

【讲师介绍】
  汪廷云老师，曼顿培训网资深讲师。
个人背景：
四川大学硕士
合伙人、首席咨询师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员（人力资源管理）
深圳清华研究院特邀讲师
香港科技大学（深圳）特邀讲师
多家上市公司常年顾问

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)