精准采购管理训练营（深圳，10月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】广州，2020年7月24-25日；深圳，2020年10月23-24日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

【课程大纲】
第一讲：何为战略采购
1.采购策略的构成要素；
2.机会分析;
3.战略采购计划;
4.运营采购计划的实施步骤
5.共同寻源
6.供应商联盟、合作伙伴、合资公司
7.寻源流程;
案例：“铁矿石门”事件启示

第二讲：运营与采购策略的协调一致
1.了解需求
■技术规格与功能、性能规格
■工作说明书的典型要素
2.机会分析
■支出分析
■其它成本节约的方法
3.采购品类划分
■直接物料、间接材料和服务
案例：桌面材料的规格描述

第三讲：从寻源到支付
1.为什么使用S2S
■常见问题
■S2S方法的目标和收益
2.S2S的流程实施
■S2S流程的要素
■实施流程
3.管理S2S流程
4.外包S2S流程
案例：SAP Ariba自动化业务流程环境

第四讲：采购的文化因素
1.在其它国家从事业务
2.文化的价值观
■组织和社会文化
■企业行为/社会责任的伦理/规范
3.寻源的挑战
■时间观念
■实施谈判
■知识产权
案例: 间接知识产权的风险规避

第五讲：供应商研究和市场分析
1.实施供应商研究
■确定潜在供应商的方法和技术
■收集信息
■组织信息
■评估潜在供应商的能力
■电子寻源工具
2.进行市场分析
■市场分析
■决定变化市场的要素
案例: 利用RSS工具高效寻源
第六讲：投标和方案的邀约
1.制定邀约计划 
■产品或服务特征
■邀约的类型
2.供应商确认方法
■邮件或快递
■公开招标
■基于网络门户
■电子邮件邀标
■电话
■邮寄清单
■众包
案例：电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用

第六讲：投标和方案的邀约
制定邀约计划

第七讲：供应商评估和选择
评估标准;
■比较性评估：商务标准
■竞争性评估标准：经营情况
■基于价值的供应商选择
■计分卡
案例：供应商财务指标评价的陷阱

第八讲：重新思考谈判
1.谈判的本质
2.谈判策略
■广泛的结果
■为什么谈判
■谈判时机
■谈判什么
3.制定谈判计划
■建立团队
■制订目标
■按重要性排序，匹配让步条件
■供应商的目标
■SWOT分析
■日程/讨论顺序
■保持条理性
■战术
4.例外条件
■单一/独家供应商谈判的情况
■跨文化的谈判
案例：塑料薄膜按钮采购的困境

第九讲：可持续性发展
1.可持续性发展的问题
■浪费物和浪费物的减少
■有毒物的排放
■能源消耗
2.指引
■ISO140001指引
■联合国全球公约
■精益六西格玛
3.供应商的评估标准
案例：打造企业绿色供应链

第十讲：课程总结，学员问题现场分析与解答

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)