定制化产品价值流分析VSM-系统改善必修工具培训(上海,10月28-29日) 上海

mand04 2021-10-11 204

定制化产品价值流分析VSM-系统改善必修工具培训(上海,10月28-29日)

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年10月28-29日

【培训地点】上海

【培训对象】董事长、总经理、厂长、部门经理;精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;

【课程大纲】

第一天:

一、价值流概述

价值流的定义及作用

价值流层级

二、绘制价值流现状图方法

绘制价值流准备

价值流选择

绘制价值流现状图八大步骤

价值流图形工具介绍

三、价值流现状图沙盘模拟练习

工厂运行沙盘模拟

绘制模拟工厂价值流现状图

分享模拟工厂价值流现状图

四、价值流选择和准备

价值流选择及产品族需求分析

节拍计算及流程观察分工

五、现场流程观察与七种浪费工厂实践

七大浪费

现场流程观察

价值流数据收集

现场浪费识别实践

六、完成价值流现状图

绘制工厂实际价值流现状图

核算价值流关键指标

七、分享价值流现状图

小组分享价值流现状图

小组分享七种浪费

第二天:

八、讲解价值流未来图方法

让价值流动起来的五大原则

按顾客需求时间生产

尽量实现连续流-方法与步骤

其他改善考虑点,讲解价值流未来图方法

九、规划模拟工厂价值流未来图

按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图

按照规划价值流运行模拟工厂

分享价值流改善心得

绘制现状图准备工作

绘制价值流现状图八大步骤

十、工厂实际流程改善讨论

未来节拍定义及单件流、拉动改善区域讨论

均衡排产方式讨论及其它改进思路讨论

十一、完成工厂价值流未来图规划及改进策略研讨

完成工厂价值流未来图

设备未来状态目标

对比KPI指标改善幅度

小组价值流未来图分享

十二、价值流改进目标和步骤研讨

选择改善项目

制定改善项目优先次序

制定改善项目目标

识别改善困难点

十三、总结答疑

研讨项目改进计划

【费用及报名】

1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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