中层管理者管理效能提升六部曲(广州,11月20-21日) 广东

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中层管理者管理效能提升六部曲(广州,11月20-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】广州,2020年7月24-25日;广州,2020年11月20-21日

【培训地点】广州

【培训对象】企业中基层管理人员、优秀后备人才

【课程大纲】

第一讲:心智——心态与职业发展关系

1.职场磁场的动静态的变化对行为影响

2.选择自己适合的阶段目标

3.认知模型的改变与塑造

4.心智模式的影响解析与改善

5.建设信念系统的心智体系

6.心智与情商的相互影响力

7.心智行为的四种情况分析

第二讲:意识——管理者自我角色认知

1.管理者自我修炼之首:三力模型

2.管理者的工作比例与“天地人”原理图

3.管理者五种不同的角色担当

4.管理的困境及常见问题

5.从管理者到领导者的全方面转变

6.职场的领导力解码与塑造8步

7.学员互动:“原生态”领导回忆

第三讲:结果——工作计划的实施保障

1.工作的源头来源于目标

2.如何主动从战略源分解自己的目标

3. 把策略转化为工作计划表

4.工作计划要素的四个层次的把握

5.计划的设计原理的把握与运用

6.制度计划五步法及其分解

7.【演练】个人工作计划管理制定

第四讲:授权——激发团队活力最佳途径

1.授权的真正意义何在?

2.为什么有些管理层不能有效授权?

3.授权的六个层级

4.认识四种授权风格

5.管理者有效授权的技巧

6.委派部属职责之内容与技巧

7.如何透过授权增进部属能力

8.授权的实务问题及对策

第五讲:考核——工作结果量化价值体现

1.目标管理与绩效考核的关系

2.两个方向的目标分解方式

3.四步法从工作中提取KPI

4.有效对KPI进行“公平性筛选”

5.如何用七步法对KPI进行落实

6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”

7.绩效管理的核心:绩效面谈

8.绩效管理可持续的两大法宝

9.视频分享:李世民谈绩效考核

第六讲:育人——教练式培育下属的心法

1.员工工作的动力来源分析

2.工具:工作动力来源的三个层级

3.聚焦下属工作动机

4.培育下属4途径

5.讨论:下属为什么不愿意接受辅导?

6.基于情境的辅导

7.工具.纠正员工行为4步激励法

8.认识教练的工作模式

【讲师介绍】

     黄红发老师,曼顿培训网资深讲师。人力资源系统训练专家

 

南京陆军指挥学院经济管理专业

香港亚洲商学院工商管理硕士

中山大学EMBA工商管理硕士

国家认证高级人力资源管理师

国际职业培训师认证授权讲师

企业培训体系构建顾问师

美国国际训练协会认证培训师

中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长?资深讲师

广东大学生创业就业促进会副会长?资深导师

广州服装职业学院 专家指导委员会专家

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:  (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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