精准供应链管理训练营（广州，11月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2020年8月21-22日；广州，2020年11月27-28日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

【课程大纲】
第一讲：供应链管理的核心
1.并非改头换面，只是发生巨变；
2.供应链如何运作;
3.不断演化的供应链结构;
4.供应链中的参与者；
5.是供应链与业务战略保持一致
案例：“小米科技”——由供应链塑造的公司
第二讲：供应链运作：计划和采购
6.一个有用的供应链运作模型
■计划、采购、生产、发运
7.需求预测与规划（计划）
■预测方法
■综合计划
8.产品定价（计划）
■成本结构与定价的关系
9.库存管理（计划）
■周期库存
■经济订货批量
■季节性、安生库存
■采买（采购）
■消耗管理
■供应商选择
■合同谈判与管理
案例：供应链老大难问题—“随机型需求变化”的应对

第三讲：供应链运作：生产和发运
1.产品设计（生产）
2.生产调度（生产）
3.设施管理（生产）
4.订单管理（发运）
5.交货排程（发运）
6.退货处理（发运）
7.供应链业务外包
案例：“糖果联结”供应链合作项目及成果
第四讲：供应链技术的新趋势
■方案概览
■射频识别
■业务流程管理
■商业智能
■模拟建模
■对供应链运作的影响
1.技术的结合创造了云计算
■评估技术和系统需求
■战略供应链设计
■将模拟用于战术规划
■将模拟用于仓储运作
■电子商务和供应链的结合
案例: SaaS技术在供应链管理中的应用——
Public SRM

第五讲：衡量供应链绩效的指标
10.市场及其供应链的有用模型
11.市场绩效分类
12.绩效衡量框架
13.客户服务指标
14.内部效率指标
15.需求弹性指标
16.产品开发指标
17.有助于改进供应链绩效的操作
18.搜集和显示绩效数据
19.3个细节层次
20.发现问题，寻找机遇
21.市场从一个象限迁移到另一个象限
22.在整个供应链中共享数据
案例：供应链管理绩效衡量5部曲
第六讲：实时经济中的供应链创新
1.供应链中的协调与合作
■对效率的追求不再是有力的利润驱动因素
■向敏捷变化以改变传统的供应链运作方式
2.供应链和简单的数据连接
■效率和响应性之间的持续平衡
■及时准确的数据是良好的供应链战略的基础
3.社交媒体与实时反馈
案例：大型多人（严肃）供应链游戏

第七讲：发掘供应链机会
1.将供应链作为竞争优势
2.发现商机，设定目标
3.制订战略
4.概念系统设计
5.设定项目目标
6.制定初始项目计划及预算
7.估算项目预算与投资回报率
8.确定具体的成本和收益
案例：供应链协同项目成本/收益分析示例

第八讲：利用供应链提升竞争优势
1.公司最初的业务情况
■业务目标
■业务战略
■12个月的项目目标
■综合供应链知识管理
2.新机会涌现——后续情况
■发现新的增长型市场
■参与增长型市场
3.12个月的项目目标
■有效回应增长型市场的机会
4.通过战略联盟巩固竞争优势

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)