企业顶层设计方案班（广州 ，5月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年5月29-30日
【培训地点】广州
【培训对象】创始人、董事长、总经理及核心高管人员

【课程背景】
遇到问题无数：“缺人、缺钱、缺系统缺模式、缺机制、缺方法”---成本越来越高，业绩徘徊不前，企业发展受阻，辛苦一年，没人理解、没人关爱、没人同情，没有周末，没有假日，没有借口，有的只是永远也干不完的工作和一腔“热情”，等等---。

【课程收益】
1、顶层设计成功案例；
2、自主研发的技巧、方法；
3、解答企业遇到的各类实战问题；

【课程大纲】
第一讲：100%的企业需要企业顶层设计
一、用顶层设计思维规避经营风险
1、企业的瓶颈到底在哪里？
2、企业顶层设计让这个企业躲过一劫
为什么帐面上有200多个亿、订单多象雪片一样飞来的企业也有隐忧
二、关键！创始人是本公司最大的顶层设计师
三、案例：如果能够买到冶我们企业的药，我将毫不犹豫的买下她

第二讲：成长型企业五大企业顶层设计
一、产业顶层设计：找到属于自己的金矿
1、产业地图对一个公司有多重要
2、练习：找矿、探矿之产业规模
3、找到金矿，买来挖掘机
二、定位顶层设计：成为唯一可以成为第一的企业
1、找到杀手级的隐形需求
2、世界这么大，你想定在哪？
使命+核心能力+政策+热点+趋势
3、行业顶层设计、细分领域顶层设计
三、模式顶层设计：企业很赚钱，但要更值钱
1、顶层模式设计：赚钱路径图
2、值钱VS复利思维：2、4、6、8、16、32、64、128倍增长
赚钱与值钱三大参数：销售额、净利润、市赢率
3、互+顶层设计：从重资产向轻资产转型
四、营销顶层模式设计：IP设计，引爆裂变增长
1、产品+功能+隐形需求+可复制+---
2、斗音+网红+社群+自媒体+小程序+粉丝裂变+---
3、9种实体+互联网营销模式---
五、顶层治理机制设计：永续发展
1、顶层决策机制设计：顶层治理基本法
2、顶层分工机制设计：打造强大的董事会
3、顶层风险机制设计：百年企业治理机制
4、顶层股权分配设计：修为不够，不能乱用股权
5、顶层分钱机制设计：金钱不是万能的，分错钱是万万不能的
成功分享：企业分钱的九大案例
 
第三讲：企业顶层设计百宝箱
1、顶层设计武功包
2、顶层设计工具包
3、顶层设计案例库
呈现：1张地图、9大模型、18个神兵利器

【讲师介绍】
   邱明俊老师，曼顿培训网()资深讲师。原福特汽车人力资源经理
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师
深圳市南睿信息科技有限公司首席测评师
全国十佳咨询师、最佳MBA顾问
中国首批顶层设计专家、组织力打造专家
本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师、37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超500家；21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。
曾服务客户
企事业：中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统；
IT业：联想集团、广东海信多媒体有限公司广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司、爆米花网站；
通信业：中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司；
汽车业：福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、重庆大江汽车有限公司；
家电业：松下电器、海尔集团、美的集团、明珠电器、广东申菱空调有限公司；
快消品：可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司、雅培贸易（上海）有限公司；
金融业：中国银行、中国农业银行、广州银联、建设银行、民生银行、光大银行、人寿保险公司、新达（新加坡）投资集团、嘉汉板业（中国）投资、泛华保险公估（集团）有限公司；
服务业：杭州百大集团、红剑集团、虎门虎彩、东江水务、百利文仪实业有限公司、四达教育、东莞市力宇燃气动力有限公司、广州西铁国际货运代理有限公司；
物流业：中远物流、海运集团、兴邦物流、广州广日物流、广州南方物流投资有限公司、广东太古冷链物流有限公司、广州广汽商贸物流有限公司、广东心怡物流有限公司、佛云物流有限公司、深圳市急先达物流有限公司、深圳综合信兴物流有限公司；
酒店：华南理工大学西湖苑宾馆、南海酒店、华工酒店；
工程设计：宏达工程、景森设计、江苏张家港市园林建设工程有限公司、江苏花王园艺有限公司、江苏山水建设集团有限公司、昆仑建设、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广州搏弈园林工程有限公司、重庆原野园林工程（集团）有限公司、重庆渝典市政园林工程有限公司、广州云林园林工程有限公司、惠州市东江园林工程有限公司、江苏盐城富邦园林工程有限公司、苏州绿化建设发展有限公司、深圳市筑奥景观建筑设计有限公司、湖南怡人园林绿化有限公司、淄博大地园林有限公司、苏州新城园林发展有限公司；

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)