效益倍增的中国式阿米巴经营（深圳，9月19-20日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年9月19-20日

【培训地点】深圳

【培训对象】企业董事长、高层管理人员及变革项目核心成员等。

【课程大纲】

课程导言：序探寻企业存在的意义，经营和管理的区别

第一部分：开篇——阿米巴经营本质解读

1.什么是阿米巴经营？

2.阿米巴经营的产生及其发展

3.不同类型企业阿米巴经营的巨大成果

4.构成阿米巴经营的三大系统

5.阿米巴经营的结构层级及运行

1)产品实现部门（价值链增值部门）的阿米巴经营

2)支持性部门（辅助部门）的阿米巴经营

6.阿米巴经营的本质

7.推行阿米巴经营的目的

8.互联网时代要求的阿米巴经营是什么样？

【课程互动1】阿米巴经营与计件制、承包制的根本区别是什么？

【课后思考1】推行阿米巴经营，企业获益是什么？

第二部分：核算——阿米巴经营之一管理会计系统

第１单元 财务会计与管理会计

1.管理会计产生及发展

1)管理会计在国外

2)我国管理会计的发展与现状

3)国内外管理会计的对比分析

2.财务会计与管理会计的对比剖析

3.阿米巴经营使用的管理会计的方法

【课后思考2】我的企业怎样应用管理会计（过去与将来）？

第２单元 管理会计系统的建立与实施

1.阿米巴损益表的模型

2.阿米巴收入——如何实现阿米巴收入，怎样统计？

1)产品实现板块阿米巴的收入

2)支持性阿米巴的收入

3)通过内部交易实现内部市场化

【实践演练1】 学员企业产品实现板块阿米巴内部结算价格制定

3.阿米巴费用——成本费用的确定、削减、分摊

1)阿米巴成本费用科目的确定

2)阿米巴成本费用确定的原则

【实践演练2】学员企业阿米巴成本费用科目的确定演练

3)阿米巴成本费用分析

4)削减成本费用的措施方法

【实践演练3】学员企业确定目标成本演练

【实践演练4】 学员企业产品目标成本测算表制作

5)公共部门的费用分摊

【实践演练5】 学员企业《公共部门费用分摊方法与标准》制定

4.阿米巴劳动总时间的统计与分配

5.阿米巴损益表的制作

6.阿米巴损益表的应用

【实践演练6】某酒店客房阿米巴当日损益核算演练

【实践演练7】 构建学员企业的阿米巴损益表

第３单元 阿米巴管理会计七项原则

1.七项原则是阿米巴运营的基本原则

2.阿米巴经营的基本思维方式

3.经营与会计的关系

4.七项原则解读

5.怎样营造七项原则实施的土壤

【课后思考3】我的企业以前如何应用七项原则，将来准备怎样应用？

第三部分：组织——阿米巴经营之二组织运行系统

第１单元 阿米巴经营的组织建立与运行管理

1.移动互联网时代对组织的要求

2.阿米巴组织建立和运行的条件

3.组织建立的三个原则

4.组织建立的方法

5.阿米巴组织生态及运行管理

【课程互动2】组织建立与运行的难点及其解决

第２单元 阿米巴经营长的选拔、培养与员工培养

1.阿米巴经营长的素质及技能要求

2.经营长的竞聘、选拔与赛马

3.阿米巴经营长的育成体系

1)从员工到经营长的心理训练

2)阿米巴经营长个人修养提升训练

3)阿米巴经营长经营能力提升训练

4)阿米巴经营长技能提升训练

4、怎样培养提升普通员工的经营能力？

第３单元 阿米巴经营计划的制定

1.怎样用PBC系统实现组织战略目标？

2.阿米巴年度经营计划的制定与经营协议的签订

3.阿米巴月度经营计划的制定

1)月度经营计划制定的时间点及方法

2)月度经营计划制订的八项注意

3)【案例】 月度计划制定的过程

【实践演练8】 学员企业 使用PBC系统制定年度经营计划 演练

第４单元 阿米巴激励机制——阿米巴经营结果评估与价值分配

1.数字化展现阿米巴经营结果

2.经营长与员工的价值评估

3.阿米巴整体价值分配

4.阿米巴个人价值分配

【实践演练9】某阿米巴从年度经营计划确立到月全员价值分配

1.支持性部门工作结果评估与价值分配

2.京瓷的结果评估与价值分配

【课后思考4】中国企业能否像京瓷一样只做精神奖励？

第四部分：理念——阿米巴经营之三经营哲学系统

第１单元 经营哲学及其作用

1.经营为什么需要哲学？

2.从“稻盛哲学”到“京瓷哲学”

3.用经营哲学改变员工的思维方式

4.适用的经营哲学是阿米巴经营的不竭动力

5.经营哲学的基本原则——回归原点

【课后思考5】我们的企业有没有经营哲学？

第２单元 构建企业的经营哲学

1.构建经营哲学的组织体系

2.学习应用稻盛哲学还是自己构建？

3.经营哲学的立意、核心和主要任务

4.怎样构建经营哲学雏形？

5.经营哲学制定与发布

【思考与讨论1】 经营哲学产生实效难在何处？

第五部分：导入——阿米巴经营导入与推行

第１单元 阿米巴经营导入与运行

1.循序渐进还是全面铺开？

2.导入的七个原则

3.导入的步骤

4.试运行与调整

5.正式运行，动态管理

【课程互动3】 导入与运行的关键点

第２单元 阿米巴经营的误区

1.照搬“京瓷”，迷失自己

2.重视管理会计而忽视哲学的推进

3.先试点，再全面推开

4.自下而上

5.重视数据，忽视现场

【实践演练10】各学员企业阿米巴经营实施规划

第３单元 专题：个性化问题互动

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)