请给我结果——执行力4R落地模型（上海，9月10日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月10日
【培训地点】上海

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【课程大纲】
一、缘起
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 　--执行力不足！
2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　--执行力不强！
3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ ?--执行力流失！
4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 　--执行力黑洞！
5、为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？? --执行力危机！
二、向谁学习执行力？
1、世界上活得最久的组织是——宗教
2、世界上最有战斗力的是——军队
3、世界上最团结和最有凝聚力的是——家庭
4、世界上最有生命力、学习力的是——学校
5、世界上最有执行力的是——自己
三、认识执行力
1、中国企业的执行误区
2、执行力=贯彻落实
3、执行力的实质：速度、尺度、力度、态度
4、不同执行层的关系：
①领导做战略
②管理管战术
③执行去战斗
5、执行力的构成四要素：
 ①知道执行什么——标准
 ②有没有执行——监督
 ③喜欢执行——士气
 ④执行要有结果——奖罚
6、执行力的关键行为因素
      ——改变习惯、环境、信念、目标
四、超常执行的十一条原理
1、萨盖定律——目标原理
2、木桶定律——短板原理
3、飞轮效应——加速度与惯性原理
4、杠杆定律——工具与势能原理
5、刺猬效应——简单与合作原理
6、龟兔效应——速度与结果原理
7、蚂蚁效应——团队原理
8、雁群效应——角色原理
9、蝴蝶效应——细节原理
10、马蝇效应——危机与激励原理
11、犬獒效应——竞争原理
五、如何执行执行力
1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
Specific-具体的
Measurable-量化的
Attainable-可达成的
Realistic-现实的
TimePhased-时间限制
2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
复杂的问题简单化
简单化的东西量化
量化的东西流程化
流程化的东西制度化
3、标准化——知道执行什么，人人一致不走样
谁来执行?
和谁合作执行?
什么时间之前执行?
执行什么结果?
细节决定成败!
4、信息化——加强沟通增进了解
指挥统一，有序沟通
沟通要充分，决定要服从
听完再说，有问必答
尽量文字依据，减少口头传递
可越级沟通，忌越级管理
不要说时忘听，不要没听清就去做
扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人
5、操作化——选对人培养人
传、帮、带
说给他听，做给他看
说给你听，做给你看
6、责任化——严明的奖罚机制
责任稀释定律——人越多，责任越少
责任跳动定律——指导越细，责任越少
问责制——只有“我”的责任，没有“我们”的责任
7、查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
公开性——检查质询要求以事实和数据为基础；
公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险；    
实效性——对行动的改进反馈要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；
周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。
8、竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
人的快乐和痛苦，大多数是来自和别人的比较
激励一：诱因激励法(正激励)
激励二：恐惧激励法 (负激励)
激励三：人性激励法(巧激励) 
六、超常执行的十大原则
1、服从命令
2、立即行动
3、崇尚速度
4、自动自发
5、不折不扣
6、注重细节
7、有的放矢
8、要事第一
9、结果第一
10、不断创新

【讲师介绍】
  关老师，曼顿培训网)资深讲师。实战商学院特聘讲师，哲学学士，上海财大MBA，15年企业团队教练资历，DISC团队咨询高级导师，IDEO设计思维认证讲师，Marketplace企业经营决策模拟授权讲师。擅长领域：用创新的绩效改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题、实现组织健康发展。关老师多年潜心研究建构主义教学，授课中含大量的故事案例、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术、教练技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。

【费用及报名】
1、费用：培训费2480元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)