绩效管理（上海，9月17日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月17日
【培训地点】上海

【课程背景】
美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑--
① 如何实施有效的绩效管理，摆脱绩效管理形式大于内容、制度大于实效的困境？
② 如何判定目标的合理性？
③ 如何让下属主动把目标定的最合适？
④ 如何构建企业的绩效管理体系？
⑤ 如何量身定做员工的绩效计划，并在实施过程中加以改进？

【课程目标】
经理人绩效管理实务课程收益：
1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念；
2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法；
3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练。

【课程大纲】
一、以绩效管理促进企业/团队高效经营
1、管理者的经营管理责任
2、以绩效管理促进企业/团队高效经营
3、智慧分享：杰克?韦尔奇与马云的绩效管理智慧
4、绩效管理对于企业经营的促进作用
5、向绩效管理要执行力
6、绩效的二维内涵
7、绩效管理的循环流程与环节
8、绩效管理中的角色与职责分工
二、经营任务分解与员工指标设定实战技能
1、以目标管理法分解团队经营任务
2、部门/团队经营任务/目标的向下分解
3、明确员工的阶段性工作目标
4、将工作目标转化为“绩效指标”
5、工作结果型绩效指标的量化设定
6、实战技能演练：工作结果指标量化设定演练与点评
7、SMART 原则/挑战性原则
8、工作行为型绩效指标的设定技能
9、工作行为指标的分级界定
10、构建员工绩效考核指标体系
11、经典案例分享：著名企业的绩效管理实施模式
12、指标权重设定与KPI确定
13、设定指标等级标准
14、绩效考核指标的表格化呈现
三、绩效反馈面谈的专业化实战技能
1、绩效反馈面谈的重要性
2、绩效反馈面谈的挑战性
3、绩效反馈面谈的实施原则
4、经典案例分享：失败的绩效反馈面谈（视频）
5、绩效反馈面谈的流程化实施
6、考核反馈面谈前的上级准备
7、绩效反馈面谈的流程化步骤
8、绩效反馈面谈实施的语言技巧
9、实战演练：绩效反馈面谈实践演练与点评（角色扮演/模拟演练）
10、积极实施员工绩效改进辅导
11、评估绩效改进的可能性
12、考虑多种改进方案
13、照亮别人，成就自己
四、以绩效管理促进经营任务出色完成
1、勇于承担绩效管理责任
2、掌握绩效管理实施的关键技能
3、加强经常性沟通
4、绩效考核结果的多方面应用
5、专业化地实施绩效管理
6、以绩效管理促进经营任务出色完成

【讲师介绍】
   张老师，曼顿培训网资深讲师。实战商学院特聘讲师，华东师范大学人力资源管理硕士，具备 10 多年大型企业人力资源管理实战经验，曾担任世界500 强德国博世（BOSCH） 公司人力资源管理高级岗位。在招聘甄选与结构化面试专业实施、绩效管理实施实战技能、团队建设与团队管理技能提升等方面，具有系统的深入研究以及丰富的实践与实施经验；具有丰富的人力资源管理类、团队管理技能提升类课程讲授经验，深受客户肯定与信赖。

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)