向华为学：任职资格标准体系建设及核心员工能力管理（杭州，9月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月11-12日
【培训地点】杭州
【培训对象】人力资源总监、经理

【课程背景】
公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求。
在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰。
员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。

【课程收益】
1.学习构建任职资格标准的方法和认证
2.学习建立人员双重晋升机制
3.了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
4.学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成
5.树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。

【课程大纲】
一、任职资格与企业发展 
1.企业梯队建设的意义
2.优秀企业梯队建设实例
3.梯队建设与员工发展通道
4.员工队伍职业化
5.任职资格管理的实质

二、任职资格与能力
1.能力管理的本质
2.能力评价——任职资格的起源
3.职位任职资格与任职资格的关系
4.胜任素质与任职资格的关系
5.绩效管理与任职资格的关系
6.任职资格体系构建过程
1)任职资格体系的结构
2)任职资格构建过程
3)对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计
1.体系设计十五字法则
1)建通道：职业发展通道设计
2)定标准：确定任职资格标准
3)评价级：开展任职资格等级评估
4)调整级：调整或更新任职资格等级 
5)给激励：联结各类相关激励方式
2.建通道：职业发展通道设计
3.职业发展通道内涵
4.职位序列建立方法
1)横向分类
2)纵向分层
3)建立描述
5.职位族/类
1)划分职位族、类的目的
2)运用职位族、类划分建立职位发展通道
3)职业发展通道设计——双重晋升机制
6.纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系
1)任职资格纵向等级
2)职位体系与任职资格体系对应原理
7.建立描述
1)任职资格级别角色、级等的内在含义
2)员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系
8.案例分享：
1)HW公司任职资格通道演变历史
2)某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道
3)某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道

四、定标准-任职资格等级标准设计
1.任职资格等级标准的构成
2.任职资格等级标准设计的三种模式
3.任职资格等级标准设计的原则
4.行为标准层次结构
5.行为模块设计
6.行为要项设计
7.行为模块、行为要项权重设计逻辑
8.行为语言的开发要领
9.标准项设计
10.素质要项标准设计
11.必备知识与基本技能设计
12.案例分享：
1)HW公司任职资格标准及演变
2)某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构
3)某央企任职资格标准框架

五、排产与控制
1.生产订单分析与管理
2.平准化/均衡化排程
3.生产作业监控
4.经典的管理方法与工具
5.优化整合内外部供应链

六、任职资格体系的典型应用
1.任职资格与人才培训体系
2.任职资格与梯队建设
3.基于任职资格的职业发展规划
4.基于能力的薪酬体系

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)