胜任素质模型与任职资格标准体系（佛山，9月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月26日
【培训地点】佛山
【培训对象】人力资源主管、人力资源经理、HR

【课程大纲】
第一部分
素质模型构建
一  素质管理与组织战略
1.战略目标指引下的素质管理
2.素质与人力资源管理系统的关系
3.素质投资的回报和对组织的价值
4.素质投资的最佳实践：IBM
二  素质与素质模型介绍
一、素质概念的诞生
二、素质的发展与演进
三、素质的分类和构成
四、练习：素质识别
五、素质的构成与要素
六、素质模型的内涵与应用
七、素质模型的种类与构成
八、案例：优秀企业素质模型实践：万科
三  基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程
1.素质模型构建的不同方法和特点
2.以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤
3.BEI行为事件访谈法概述
4.不同数据收集方法的优劣比较
5.BEI行为事件访谈法的实施流程
6.解码技术与数据处理
7.练习：
素质行为匹配
有效数据和无效数据
8.案例分享：某商业银行素质模型构建实操
四  业界其它常用的素质模型构建方法
1.运用专家团法素质建模的概述
2.运用专家团法素质建模的流程
3.比对法素质建模的概述
4.比对法素质建模的流程
5.各种素质建模方法的优劣比较
第二部分
素质建设与应用
一  基于素质的人才甄选和测评
1、建立基于素质的人才甄选系统
2、素质测评的基本模式和方法介绍（问卷、测评中心等）
3、各类测评方法的信度与效度
4、人岗匹配度评估方法
5、案例：华为公司基于素质的人才甄选体系
二  基于素质的绩效管理
1.组织绩效管理全景
2.基于绩效和基于素质的评估方法比较
3.建立基于素质的绩效管理系统
4.练习：某航空公司空乘人员绩效素质关联示例
三  基于素质的人才发展与职业通道设计
1.基于素质的培训与发展
2.素质发展技术相关概念
3.构建素质为基础的培训项目的路径
4.课程体系开发及设计
5.案例：某公司基于素质的培训体系构建
四  基于素质的人才梯队建设与人才管理
1.人才管理与素质建设理念和趋势
2.基于素质的人才梯队与人才管理设计
案例：华润公司人才管理成功经验分享

五 任职资格与企业发展
1.企业梯队建设的意义
2.优秀企业梯队建设实例
3.梯队建设与员工发展通道
4.员工队伍职业化
5.任职资格管理的实质
六 任职资格与能力
1.能力管理的本质
2.能力评价——任职资格的起源
3.职位任职资格与任职资格的关系
4.胜任素质与任职资格的关系
5.绩效管理与任职资格的关系
6.任职资格体系构建过程
a)任职资格体系的结构
b)任职资格构建过程
c)对任职资格设计人员的基本要求

七 任职资格体系设计
1.职业发展通道设计
2.职业发展通道内涵
3.职位分析的方法与步骤
4.职位职责的界面分析
5.职位职责的准确定位
6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）
7.职位族/类
划分职位族、类的目的
运用职位族、类划分建立职位发展通道
职业发展通道设计——双重晋升机制
8 职位体系与任职资格体系对应关系
a)职位设计
b)职位体系与任职资格体系对应原理
c)任职资格级别、级等的内在含义
d)员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系
八 任职资格等级标准设计
1.任职资格等级标准的构成
2.任职资格等级标准设计的三种模式
3.任职资格等级标准设计的原则
4.行为标准层次结构
5.行为模块设计
6.行为要项设计
7.行为模块、行为要项权重设计
8.行为语言
9.标准项设计
10.素质要项标准设计
11.必备知识与与基本技能设计
九 资格认证管理
1.初次认证与周期性认证
2.资格认证的基本步骤
3.如何简便有效的进行资格认证
4.任职资格体系持续优化
案例分析：HW任职资格体系管理机制

十 任职资格体系的典型应用（结合案例）
1.任职资格与人才培训体系
■基于任职资格的培训体系课程开发
■任职资格与梯队建设
■基于任职资格的职业发展规划
■基于能力的薪酬体系

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)