赢在中层--非财务经理的财务管理（杭州，9月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月11-12日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业中层骨干

【课程大纲】
一、为什么学？ 
1.财务≠财务部门（害死大家的谬误）
2.管人管钱的职责（义不容辞的担当）
3.管人管钱的空白（为空白狂交学费）
4.不要被财务糊弄（加强与财务沟通）
5.财务管理辛酸事（理解财务的难处）
6.会计报表的奥秘（三张表慧眼识企）
7.案例：测试管人管钱的技能
8.案例：彼得原理与彼得定律
9.案例：车祸到底是福还是祸
10.案例：费用报销的尴尬处境
11.案例：两抢预算的前世今生

二、学些什么？
1.现金流量表：您企业的“日子”还安心吗？ （安全指数）----现金去哪了？
1)初识庐山真面目？（现金流量表没那么难）
2)现金到底去哪了？（答案藏在哪张表里呢）
3)试问现金为何物？（这里的现金不同寻常）
4)现金分类管住谁？（为什么要对现金分类）
5)造血输血与放血？（血液系统不能出问题）
6)资金风险可控吗？（会用现金流诊断企业）
7)案例：阿Q要搞一个项目；
8)案例：现金流的分类演练；
9)案例：现金分类有什么用？
10)实战演练：某上市公司现金流量表的分析与借鉴（告诉你现金流量表的分析秘诀！）
2.利润表：您企业的“形象工程”如何？ （盈利能力）----利润去哪了？
1)企业赚了多少钱？
2)会计会变戏法吗？
3)利润是怎么算的？
4)会计基础是什么？
5)利润是钱还是纸？
6)如何判断盈利性？
7)收入可以操控吗？
8)收入确认的条件？
9)如何区分主副业？
10)偶然收入不常有？
11)内部收入易操控？
12)如何判断成长性？
13)是成本还是费用？
14)划分支出的意义？
15)盈利结构的分析？
16)案例：阿Q想知道辛苦一月赚了多少钱？
17)案例：权责发生制和收付实现制的演练；
18)案例：经营有利润，为什么账上却没钱？
19)案例：阿Q绞尽脑汁寻求收入操控之道；
20)案例：为了创收阿Q和吴妈搞上了副业。
21)实战演练：某上市公司利润表的分析与借鉴（告诉你利润表的三大分析秘诀！）
3.资产负债表：您企业的“健康指数”如何？ （经营质量）----体质怎么样？
1)揭开神秘的面纱？
2)如何编制这张表？
3)资产计价的原则？
4)此现金非彼现金？
5)财务结构安全吗？（无债一身轻只是一个传说、资不抵债又是怎么回事？）
6)企业身价值几何？（企业家底如何一眼便知）
7)案例：可以按净资产出售公司吗？
8)案例：账上有钱为什么无钱可花？
9)案例：资产负债表是如何形成的？
10)实战演练：某哦上市公司资产负债表的分析与借鉴（告诉你资产负债表的分析秘诀！）
4.沙盘演练：学一学，练一练，想一想。
1)三大会计报表是如何编制出来的？
2)这家企业倒闭的幕后黑手是谁呢？
3)如果可以重来，您将如何拯救它？
5.非财综述：您不得不了解的财务常识。
1)会计总论：会计基础、会计要素、会计等式、记账原理……
2)报表体系：体系构成、原理功能、解读基础、提醒事项……
3)质量要求：可靠性、实质重于形式、可比性、谨慎性……
4)案例：假发票为什么满天飞？（可靠性）
5)案例：会计为什么是保守派？（谨慎性）
6)案例：会计为什么是一根筋？（一贯性）

三、如何应用？
1.惊天秘密：告诉您关于财务界的九阴真经、降龙十八掌！
1)企业好坏如何分？
2)惊天秘密是什么？ 
3)盈利能力非全部？
4)周转效率易忽视？
5)资本杠杆为何物？
6)三驾马车飞起来？ 
7)杜邦分析有缺陷？
8)案例：如何评价企业的经营业绩和财务状况？
9)案例：苏宁电器是如何打败中国农业银行的？
2.盈利能力：建议您如何让收入飞起来、成本费用降下来！
1)企业只做两件事？
2)收入是利润之本？
3)产品毛利是关键？
4)费用控制是保障？
5)边际贡献的妙用？
6)盈利质量莫忽视？
7)实战案例练一练？
8)案例：学宜家家居降成本之道；
9)案例：如何制定特价菜的价格？
10)案例：财务沟通不畅害死企业！
11)实战演练：某上市公司提升盈利能力要点提示
3.周转效率：管理者最易忽视的就是如何赚快钱、快赚钱！
1)评价效率的指标？
2)周转不畅谁之过？
3)如何甩掉重资产？
4)新增资产去哪了？
5)库存管理的秘诀？
6)应收账款的高招？
7)案例：顾客满盈之后的新困惑；
8)案例：业务员的应收账款管理；
9)案例：如何说服客户改变意愿。
10)实战演练：某上市公司加快周转效率要点提示
4.风险控制：既享受风险收益，又防范风险发生，怎么办？
1)资本杠杆是一把双刃剑？
2)偿债能力三大核心指标？
3)经营性现金流才是关键？
4)明星企业为何卖地卖身？
5)运用资本杠杆的三忠告？
6)案例：吴妈炒房炒股没经验，谁来帮帮她？
7)实战演练：某上市公司财务风险控制要点提示

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)