九段领导者-柔性领导力（杭州，9月11-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年9月11-12日

【培训地点】杭州

【培训对象】企业管理者

【课程大纲】

一、团队与领导力发展面临的挑战 

1.深层思考：VUCA时代来临，组织面临的五大挑战

1)如何从关注绩效到关注成长？

2)如何从给予指导到给予授权？

3)如何从成就自我到成就他人？

4)如何从积累经验到形成套路？

5)如何从快速行动到敏捷迭代？

2.领导者发展的三层阶梯

1)九段班组长—刚性管理靠章法

2)九段经理人—粘性管理要驭心

3)九段领导者—柔性领导用仁爱

3.分组讨论：管理技术的演进-时代呼唤新型领导力

4.活动体验：解析领导力的来源

5.【领导力就是影响力】

6.【职位影响力、任务影响力】—刚性

7.【个人影响力、知识影响力、关系影响力】—柔性

二、九段领导者的柔性领导力发展

1.活动体验：高绩效团队的五大特征

2.测评：团队发展状态及领导风格

3.分组讨论：团队发展的四个阶段及特点

4.在不同团队情境下，领导者面临的角色难题 

5.领导者在团队情境下的关注焦点：推动团队发展的三环模型

1)个人发展的一个核心：赢取承诺，管理团队成员参与度

2)任务达成的两大要点：目标制定（SMART）、要事第一与问题解决

3)团队建构的三大策略：传递目标、沟通策略与方式选择、团队状况的评估与发展

6.分组讨论：依据团队发展状况如何应用三环模型

三、让引导成为九段领导者的利器

1.翻转课堂：深度解析柔性领导力必备的引导工具 

1)让团队群策群力：世界咖啡

2)让团队聚焦复盘：ORID焦点会谈法

3)让团队创意无穷：头脑风暴

4)让团队解决问题：团队共创

2.情景演示：团队引导的六大步骤

1)准备成功

2)议程设计

3)开启对话

4)快速行动

5)复盘总结

6)团队庆祝

3.团队引导的过程解析：发散与收敛系统

4.掌握团队引导的两大关键：团队关系与最佳实践

5.活动体验：柔性领导的教练能力

1)ABC观察评估技巧—有效识别团队成员状态，及时调整领导角色

2)3F聆听法—与团队成员同频共振、建立信任

3)洞见性提问—与团队成员深层互动、激发创新、建立共识。

6.工具练习：七种提问方式

四、柔性领导力实践与复盘

1.用引导工具进行学习回顾与反思复盘

2.体验：用问题启动团队成员参与，让团队群策群力

3.分组讨论：如何组合运用多种引导工具

4.实战共创：聚焦真实问题，产出解决方案

5.复盘与回顾

【讲师介绍】

   夏雄武老师，曼顿培训网资深讲师。

资历背景 

1.台湾外展教育基金会（OBT）资深指导员

2.全球500强企业苏宁电器总部资深培训师

3.亚洲体验教育引导者协会 常务理事、专家评审委员会主任

【费用及报名】

1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)