第三方物流管理与成本控制（杭州，9月5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月5日
【培训地点】杭州
【培训对象】车间主任、班组长、仓管

【课程大纲】
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决 
1.第三方物流的成本与服务理念
1)以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
2.什么是真正的一体化的第三方物流
3.成本控制的要点在哪里
4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)

二、第三方物流供应商的开发和准入
1.选择物流的供应商的方式
2.参与的部门有哪些，注意要多元化
1)拒绝使用招投标或避免使用招投标，也要避免使用询价比价
3.准入指标的设定，权重比例分别是多少
4.准入时，我们获取的资料有哪些，用运输和仓储举例
1)运输的10套资料
2)仓储的10套资料

三、第三方物流全面管理及成本管控——运输
1.国内公路运输成本控制的6个核心
1)回程车辆的管理体系
2)跟个体司机合作的优劣
3)自购保险的合理管控
4)路线规划的价值与增值管理
5)节油竞赛的价值核心---对成本的帮助是最大的
6)跟车，成本的管理秘籍，也是对物流管理者的考验
2.费用结构
1)公路运输成本结构
①　油料（注意零号柴油）
②　保险
③　过路费
④　司机费用
⑤　车辆折旧
⑥　维护与维修
⑦　杂费
⑧　车辆改装
⑨　IT成本（如果没有，那么就不用分摊）
⑩　税金
?　利润
2)其它运输方式的成本结构，比如国内内河、内海、铁路等
3)零担运输的管理价值
4)运输资源将直接决定运输成本
5)管理的方式与的管理团队的含金量对成本的影响
3.国际物流成本—以海运为例（国际运输成本管理的价值是所要原始票据）                         
1)货代的费用
①　燃油附件、旺季附加、集装箱租赁……
2)港口费用
①　双检或三捡
②　熏蒸
③　HS CODE
④　保险
⑤　二次开箱
⑥　倒装费用，或港口甩货
⑦　换单
⑧　码头操作……
3)注意国际票据的猫腻
4)国际铁路运输（比如蓉欧国际班列）
5)一带一路的运输价值，即可体现成本优势，也可体现时间优势
4.运输业务的发单系统——希望IT给予大量的支持
1)发单系统中，数据的来源
①　价格设置
②　目的地
③　收货人及收货时间（注意正负误差）
④　货物尺寸及重量（轻泡货物）
⑤　对包装材料及包装要求…(共9个要求)
2)零担管理的信息改善
3)物流推单系统的管理，对我们的帮助有哪些

四、第三方物流全面管理及成本管控——仓储
1.仓库的分类，国内企业的仓储未必都是外包给第三方运营的
1)一般正常进出的仓储
2)外仓（国外甩货，货物在国际某一个码头）
3)保税库（分内部和外部，应注意）
4)线边仓
5)VMI
6)缓冲库（buffer stock,像来料待检区）
2.仓储成本
1)注意危化品储存仓库的资质，提防危化仓库“二房东”的出现（其它仓库可能也会有）
2)仓库的收费方式
①　按面积收
②　按吞吐量收
③　按货值收
3)仓储成本的要素
①　土地
②　不动产分摊
③　IT成本
④　折旧(注意租赁与购买设备的差异)
⑤　能耗
⑥　人工（分白领、蓝领、临时工、叉车工等）
⑦　其它耗材及杂费
⑧　税金
⑨　利润
⑩　工序成本（比如像拣货）
3.仓储包装，这个仓储利润中最大的一个部分，我们要提防
1)循环使用的关键在哪里
2)包装的绿色与政府之间的管理，我们如何申请标杆单位以获取政府的补贴
3)包装的回载，注意折旧与贬损
4.条形码、储位码（BIN）、可视化管理---4.0仓储打造
1)仓储追溯——《异常进出报告》
2)仓储的报警及预警功能——WMS的核心功能
3)货差与盘点
4)包装拒收、索赔及责任划分
5.工厂内部物流规划与管理
1)工厂内部管理的要素
2)拣货的体系化管理与工单流转
3)报警与预警体系
4)安全库存的设置与周转率的提升

五、物流供应商的全面审核及评估打分的应用
1.KPI指标的有哪些（国内物流供应商与国际物流供应商分开，毕竟业务不同）
1)及时率
2)准确率
3)自备油箱
4)垫资
5)绿色环保使用
6)IT及微信的使用……
2.权重的使用
1)如何应用到合同中
2)改善与帮助
3.IT、ERP及APP对我们的物流帮助
1)TMW、WMS对的核心内容有哪些
4.手机APP是未来发展的风向标

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)