生产计划、采购计划与库存控制PMC（深圳，10月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2021年10月16-17日；成都，2021年12月18-19日
【培训地点】深圳、成都
【培训对象】高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员

【课程背景】
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。

【课程特色】
本课程除了讲解通用的理论知识外，
①重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。
②重点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。
③在新意方面，重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式，理论联系实际工作应用。
④从全盘来看，本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识，也是全面提升。

【课程收益】
■什么是四种生产供应类型？
■什么是‘冻结-滚动计划制度’？
■如何编制双线型甘特图？
■如何编制ERP的BOM？
■产能评估五大步。
■车间作业计划五大步。
■库存管理五大KPI指标。
■呆滞物品如何管理？
■定量法补货与定期法补货。
■如何预测需求量。
■如何设置安全库存。

【值得学员参训的理由】
■ 曼顿版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂。课后想得起。工作中能照着干。
■授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
■授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
■学员手册含金量高。 曼顿版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
■讲授授课职业、严谨、守时。
■同行交流机会难得。凡参加 曼顿版权课程培训的学员，都可以加入 曼顿学员交流群（群员满额为2000人）。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。

【课程亮点】
■四种生产模式的计划管理差异？
■销产协调会的内容有哪些？
■效率式排产与灵活式排产的适宜对象？
■甘特图与ERP的关系？
■物料编码应该如何编？
■固定式生产线与组合式生产线的产能评估差异？
■如何解决停产等料的问题？
■看板管理的适用对象？
■什么是MES?
■老板害怕库存过高的主要原因是什么？
■库存周转率是如何具体计算的？
■如何减少呆滞物料？
■定量法补货与定期法补货的主要区别在哪里？
■计划人员如何自己预测未来需求量？
■安全库存是如何推算出来的？

【现场答疑】
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。

【讲师介绍】
    谢老师,曼顿培训网m)资深讲师。
相关工作年限 18年
常驻地 深圳
目前职务 事业部计划经理
主要工作经历
广东省某大型包装上市企业（现职单位）

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)