破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)(深圳,10月17日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月17日
【培训地点】深圳
【课程背景】
年度调薪是HR每年的一块“心病”,一个好的调薪方案能真正留住核心骨干,激励员工的积极性,一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失,业绩下滑,引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适?薪酬总包怎么定?哪些因素影响调薪?年度调薪调哪里?如何平衡不同部门之间的调薪?这些都是HR们所关心的话题。本次课程围绕HR心中的调薪之痛给出详细的解决方案。
【课程收益】
学会如何进行年度调薪
年度调薪模板工具现场练习,可直接用于企业年度调薪
【课程大纲】
理念篇:为什么要进行年度调薪
第一讲:多角度审视年度薪酬调整
1.什么是年度调薪?与其它调薪有什么区别?
2.不同群体眼中的年度薪酬调整
3.年度调薪成功的标准什么?
第二讲:年度调薪几大误区
1.年度薪酬调整缺乏依据
2.年度薪酬调整政策不透明
3.年度薪酬调整过多关注工龄
4.年度薪酬调整与战略脱节
5.年度薪酬调整未向核心员工倾斜
6.案例分享
第三讲:年度调薪需要考虑的因素
1.企业经营效益
2.外部市场环境
3.市场薪酬水平
4.员工能力绩效表现
5.案例分享
方法篇:怎么样进行年度调薪?
第四讲:年度薪酬调整前的准备工作
1.职位梳理与职位评估
2.市场薪酬收集
3.现有薪酬数据整理与分析
4.企业经营数据及行业经营数据收集
5.案例分享及课堂练习
第五讲:年度薪酬盘点
1.薪酬内部公平性分析
2.薪酬外部竞争力分析
3.薪酬合法性分析
4.薪酬保障性分析
5.薪酬激励性分析
6.薪酬调整程序合理性分析
7.案例分享及课堂练习
第六讲:年度薪酬调整方案制定
1.年度薪酬总额如何确定?
2.调薪比例怎么定?
3.不同调薪类别的年度薪酬调整
4.薪酬调整往哪调?固定还是浮动?
5.案例分享及课堂练习
第七讲:年度薪酬调整的实施与落地
1.如何向员工宣贯调薪政策?
2.如何辅导各部门负责人与员工进行调薪沟通?
3.及时了解员工年度调薪后的动态
实践篇:年度调薪实践分享
第八讲:年度调薪实践分享
1.案例1:某多元化集团总部人员年度薪酬调整案例
2.案例2:某高科技企业年度薪酬调整案例
3.案例3:某制造企业年度薪酬调整案例
4.案例4:某环保企业年度薪酬调整案例
课程回顾与问答
【费用及报名】
1、费用:培训费2300元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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