敏捷项目管理（上海，12月1-2日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
杭州，2020年7月16-17日；上海，2020年7月21-22日
深圳，2020年8月7-8日；宁波，2020年9月24-25日
上海，2020年12月1-2日
【培训地点】杭州、上海、深圳、宁波
【培训对象】
项目协调人员
项目管理人员
职能管理人员

【课程收益】
■期待体验敏捷项目管理的基本思想
■期待体验敏捷项目管理的过程
■期望掌握如何实践敏捷项目管理
■期望掌握如何建设敏捷团队
■期望掌握如何规划敏捷项目
■期望掌握如何确保敏捷之路的成功
为了节约课程的时间，本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读，初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业，走上敏捷之路。

【课程大纲】
线上学习：敏捷基础
■敏捷的核心思想 
■敏捷成功案例
■敏捷在项目管理上的应用

线下学习：课程开场
■明确学习目标，可交付成果及成功标准
■明确学习内容，学习资源及学习规则
游戏1：体验不同的项目管理方法。
第一模块：建立敏捷思维
■现代项目管理
■项目管理的发展
■项目管理的意义
■项目管理的方法（需求与解决方案）
■适应型项目管理与预测型项目管理
■敏捷的核心思想
■为什么需要敏捷
■敏捷思维方式（经验控制法，知识型团队，应对不确定性，客户价值导向）
游戏2：体验敏捷价值观。
■敏捷价值观
■敏捷基本原则
■开放式讨论：敏捷带来的变化
■家庭作业：敏捷自我测试
第二模块：快速走向敏捷
■典型的敏捷框架
■XP
■看板
■Scrum
■不同框架的区别
■构建敏捷环境
■物理环境
■团队环境
■沟通环境
游戏3：体会敏捷项目管理。
第三模块：实践敏捷方法
■定制敏捷项目管理方法
■定义角色和任务
■定义项目管理过程
■定义主要管理活动
■定义团队价值观
■敏捷练习1：组建SCURM团队。
■敏捷过程
■产品愿景
■敏捷练习2：创建用户故事。
■敏捷规划
■敏捷练习3：使用估算扑克。
■敏捷冲刺
■敏捷交付
■敏捷改善
■敏捷发布
■游戏4：体会敏捷Scrum框架。
■敏捷关键任务
■建设高效团队
■敏捷练习4：敏捷团队建设。
■高效沟通会议
■高效呈现
■相关方参与
■风险管理
敏捷练习5：敏捷项目整体实战演练。
第四模块：敏捷成功之路
■敏捷项目目标
■敏捷的收益
■敏捷绩效指标
■敏捷的四个层级
■敏捷成功路经
■快速构建敏捷基础·
第五模块：综合与评价
■敏捷项目管理方法总结
■课后实践计划

课后实践与复盘：敏捷项目管理（28天）

【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)