激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导（上海，8月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

南京，2020年6月16-17日；苏州，2020年7月7-8日

上海，2020年8月20-21日

【培训地点】南京、苏州、上海

【培训对象】中高层管理者

【课程收益】

■理解VUCA时代的绩效领导力和变革领导力特征

■理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做教练的兴趣与意愿

■了解教练背后的科学以及心理学原理：人类大脑的研究，个人以及组织价值观的发展层次

■提升四种教练能力和掌握典型的教练五步法

【课程目的】

■参加培训后可能创造的长期且隐形的收益：

经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响，并开始做出改变，从知道到做到，从而改变了团队氛围，降低了流失率，激发了团队的创造力，提高了团队的执行力

以成果为导向的思维模式的转变，会带来个人和团队效率的提升

【培训特点】

在成为教练型管理者必备的思维，能力，流程三个方面创造学习和体验

采用认知，体验，反思，行动的学习循环过程，非传统单向教学，让学员在行动中反思和学习，在互相反馈中创造自我认知和觉察

【课程大纲】

第一模块：教练式领导力的特点与价值

■教练型领导者画像

■什么是教练式领导者

■思维，能力与流程

■VUCA时代对领导力的要求：从组织变迁，文化形成，看教练式领导力的影响和价值

第二模块：教练式领导者的二大思维

■成果导向的思维

■问题导向VS成果导向

■PROBLEM VS PROJECT（把问题变成一个项目）

■改变方程式—关于改变的秘密

■三赢思维

■关注自己和对方的感受，观点，期待

■以健康的形式推进组织目标的实现

第三模块：教练式领导者必备的4项能力

■建立信任，打开心扉

■如何建立亲和与信任

■如何打开话匣子

■深层聆听

■3F聆听（听见事实，听出感受，听懂需要）

■三种形式的聆听参与

■强有力的提问

■提问背后的心理学原理

■如何问出开放式问题

■解决问题式提问与疏导情绪式提问

■直接反馈

■嘉许性反馈

■建设性反馈

■反馈的准备工作

第四模块：运用教练式五步法激发员工的潜力量

■运用五步法模型对话

■建立合约

■确定目标

■理清现状

■方案计划与行动

■嘉许与学习

第五模块：总结

■个人教练能力提升计划制定

■总结价值与收获，庆祝

【费用及报名】

1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)