高级仓储管理与库存控制（武汉，9月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月25-26日
【培训地点】武汉
【培训对象】企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。

【课程背景】
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！
对于制造业而言，仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天，企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点！
针对以上问题，特别开设了《高级仓库管理与库存控制实务》培训课程，将帮助学员了解面对现代供应链管理的新趋势，企业应如何提升其物流系统，最终有效降低库存水平，并提升企业物流与供应链管理的核心竞争力，为企业增值！

【课程目标】
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。
掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。
理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。
理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法，掌握需求预测管理的工具及库存控制的方式方法。
了解企业物流组织团队建设与管理的方式和方法以及物流仓储现场管理与问题分析与解决的技巧。 理解如何控制仓储物流成本与库存控制与管理的方法并实现仓储管理的价值与绩效。

【课程大纲】
第一讲：供应链管理与库存控制关系
供应链管理的概念
为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
第二讲：库存管理及仓储管理与工厂运营的关系
新时代工厂运营所面对的挑战
为什么说库存控制与仓储管理是工厂运营的核心模块
第三讲：库存控制面临的挑战是什么？
库存的类别
不同生产性企业的库存特点
库存对公司财务的影响
如何计算库存周转率
库存控制与仓储管理常见的考核指标
小游戏 可乐游戏
第四讲：库存控制重要环节---仓库规划与管理
仓库设置与企业战略的关系
案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）
精益思想与仓库管理
仓库的布局设计
仓库的保管原则
案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
蚂蚁拣货法
案例讨论 （仓库主管的拣货难题）
仓库盘点作业
仓库的图表分析
库存报告要点
第五讲：如何有效控制库存
库存的类型以及库存控制的基本框架
如何建立有效的产销协调会议制度
案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）
最佳订货量理论在实际工作中的应用
案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）
ABC分类的最新发展及其优缺点
小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定最佳订货点
VMI方法在中国的应用
如何降低呆滞库存
案例讨论（某世界知名运动品牌的案例）

【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)