创新思维与工具运用（北京，9月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】创新工具适用于各种人群。

【课程背景】
通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究基础上，提炼出一套极具逻辑的《创新工作坊：创新方法与工具》的课程。

【课程大纲】
一、创新的定义与原理
■什么是创新？
■什么是创新
■创新定义的3个关键要点
■创新的障碍？
■创新障碍1：思维惯性／行为惯性
■创新障碍2：没有形成新共识
■创新障碍3: 成功后的狂妄自大
■创新的三大原理？
■原理1：创新的路径
■原理2：创新的3阶段
■原理3：创新的2大驱动力
■案例解析：加州无人餐厅／e袋洗／硅谷Airbnb／上市公司亏损60亿启示
哥伦布失败启示／小孩教育失败／诺基亚衰亡的启示／等等
二、创新的方法与策略
■创新的起点
■创新的起点1：客户
■创新的起点2：战略
■创新的5大思维
■创新思维1：客户思维
■创新思维2: 痛点思维
■创新思维3：利他思维
■创新思维4: 平台思维
■创新思维5: 体系思维
■创新的7大方法与策略
■创新方法1：组建创新领导小组
■创新方法2：设立创新基金
■创新方法3：举办创新竞赛
■创新方法4: 对标标杆企业
■创新方法5: 创新方法与工具培训
■创新方法6: 创新私董会
■创新方法7: 建立创新孵化器
案例解析：找钢网／3M创新策略／博湃失败启示／微微拼车失败启示／海尔／等
三、创意萃取与创意实践
■创意萃取与实践
■创意萃取的方法
■创意的立项
■创意的规划
■创新工作坊3大形式
■工作坊： 研讨式授课形式
■工作坊： 小组群策群力
工作坊： 现场导出成果

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)