PMC多品种小批量生产计划与物料精益实战方法（杭州，10月22-23日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年10月22-23日

【培训地点】杭州

【培训对象】总经理、生产总监、班组长

【课程背景】

在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力，提出了如下的要求：

1.多品种但订单量却越来越小；

2.要求更短、更准时的交货期

3.满足常常发生的设计变更与订单变更

4.更低的价格、更好的品质

【课程收益】

1.通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用

2.掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法

3.掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法

4.解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

【课程大纲】

一、多品种少批量生产方式体系

1.市场环境的变化

2.可怕的解决办法

3.模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？

4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具

二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始

1.工厂情况再现

2.现场浪费因果循环分析图

3.案例讲解：现场七大浪费分析

4.案例练习：某企业现场典型浪费剖析

三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线

1.何为Cell生产线

2.案例讲解：Cell生产的七大优势

3.案例讲解：一个流与Lead Time的关系

1)案例分享：某企业实施一个流的录像视频

4.实施Cell生产五步法

1)案例讲解、案例分析与案例练习

5.剖析四类Cell布局方式

1)案例讲解、案例分析与案例练习

6.Cell布局规划与设计4步曲

1)案例讲解：精益布局设计的原则与要点

2)案例讲解与实操练习：CELL生产线设计的要点

7.实施Cell生产的3大要素

1)案例讲解与分享

2)模拟演练：一个流或小批量流对效率、生产周期的影响

四、优化CELL生产线-----平衡改善

1.运转Cell的常见问题与对策

1)案例讲解与分享

2.如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡

1)案例讲解：平衡效率的定义与计算方法

2)案例讲解：平衡效率改善工具ECRS法则的运用

3)案例分享：某美资企业Cell线平衡改善

4)案例讲解：运用人机配合分析与改善来提高平衡效率

5)案例讲解：运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间 

五、优化CELL生产线---目视化管理

1.目视化管理的要求与实施要点

2.案例分享与练习：设备目视化管理

3.案例分享与练习：仓库目视化管理

4.案例分享与练习：工具目视化管理

5.案例分享与练习：物料目视化管理

六、多品种小批量改善之切换改善---SMED

1.快速切换的定义

1)案例讲解与练习

2.案例分享：两段视频让你来判定什么是快速切换？

3.SMED---快速切换的思路与方法

4.迈向“零切换”的思路与方法

1)案例分享

5.快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作

1)案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作

6.快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作

1)案例讲解与分享

7.快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间

1)案例讲解与分享

七、拉动看板

1.拉动生产与推动生产

2.实现拉动看板7步法

1)案例练习：如何计算看板数量

3.模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)