仓储管理实务（北京，10月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2021年7月17-18日；上海，2021年7月19-20日
北京，2021年8月21-22日；上海，2021年8月23-24日
北京，2021年9月18-19日；上海，2021年9月16-17日
北京，2021年10月30-31日；上海，2021年10月28-29日
北京，2021年11月20-21日；上海，2021年11月22-23日
北京，2021年12月18-19日；上海，2021年12月20-21日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。

【课程收益】
   在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。

【课程大纲】
1.仓储管理概述
■现代化的仓储管理理念
■仓储管理的基本概念
■仓储与公司成本的关系
■现代仓储管理的作用与模式
2.仓库规划管理
■储存规划
■商品保管场所的布置
■自动化立体仓库
■商品堆垛设计
3.仓库管理
■仓储机械设施
■商品验收入、出库
■库存商品的保管与养护
■科学的人员管理
■现场安全管理
4.库存管理
■JIT库存管理方法
■ERP库存管理技术
■条形码技术
■RFID技术系统
■供应链管理与库存控制
5.仓储成本核算与控制
■仓储成本分析
■仓储费用定价
■仓储成本管理
6. 仓库管理合理化与绩效管理
■仓储合理化
■仓库管理部门及其职能
■仓储管理信息系统
■仓库管理绩效考核
■仓库绩效管理过程
7．物流中心的管理
■为什么建立物流中心
■物流中心规划要点
■物流中心的功能与效益
8.第三方物流（3PL）的管理
■1PL，2PL与3PL
■合理规划物流服务形式
9.现代仓储案例展示

 【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)