采购管理技能训练（上海，10月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2021年7月1-2日；上海，2021年8月2-3日
上海，2021年9月2-3日；上海，2021年10月8-9日
上海，2021年11月1-2日；上海，2021年12月2-3日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【课程收益】
产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。
企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。

【课程大纲】
1. 企业采购组织的建立
■企业运营状况分析
■供应链管理概念介绍
■采购工作在企业运营中的地位
■采购组织的架构与流程分析
2. 集中的物料认证与分散的物料采购
■新形势下采购管理重心的转移
■供应商选择与管理
■供应商评估的方法
■物料认证的步骤
■供应商的绩效管理
3. 采购谈判基础
■谈判前的准备
■优势与劣势分析
■预计“期望”与合理妥协
■从采购谈判到产品价值分析
4.采购流程优化
■基于企业信息平台的采购流程优化
■非增值环节的流程优化
■零星物料采购的管理与风险控制
5.采购成本分析与优化
■采购物料的市场分析
■影响物料成本的关键因素分析
■采购价格与总拥有成本的区别
■决定供应商商品价格的关键因素
■产品价格降低的十大方法
■如何评价采购物料的价格优劣
6.ERP管理与采购
■ERP的核心思想与物料采购
■ERP的实施与管理
■物料需求计划与市场预测
■ERP管理中的交期控制
7.库存管理与物料采购
■工厂管理的基本矛盾
■从雾里看花到精准的市场预测
■销售计划对采购计划的影响
■计划的信息系统建立
■安全库存的建立
■6、库存周转率的分析与提升方法
8.经典案例分析

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)