用股权激励建立事业合伙人制（上海，9月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2020年9月18-19日；上海，2020年10月30-31日
上海，2020年12月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】企业一把手/负责人/董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

【课程大纲】
3.课内学习：项目经验和培训方法相结合帮助企业打下方案设计的基础
【专题 1】 概念导入
学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案
要点1.1 ：什么是股权激励？
要点1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征
要点1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别
要点1.4 ：详解股权激励八大机制
要点1.5：详解股权激励常用方法

【专题 2】设计股权激励八大机制
学习目标 ：掌握八大机制，能搭建本企业股权激励框架
要点 2.1 ：“选人机制”先人群，再到人
要点2.2 ：“分配机制”先总量，再个量
要点2.3 ：“发放机制”要分批，宜追加
要点2.4：“退出机制”上市前，上市后
要点2.5 ：“定价机制”先估值，再打折
要点2.6：“收益机制”有分红，有增值
要点2.7 ：“考核机制”考公司，考个人
要点2.8 ：“实施机制”写文本，定计划

【专题 3】升级五大机制，打造事业合伙人制
学习目标：五大机制细化升级，打造本企业事业合伙人制
要点3.1 ：“选人机制”划分事业合伙人类别
要点3.2 ：“分配机制”构建事业合伙人层级
要点3.3 ：“退出机制”领悟周期退出的巧妙
要点3.4 ：“收益机制”解析定制的收益方案
要点3.5 ：“考核机制”设置突破点打造效果

【专题 4】三种方法保控制权
要点4.1 ：“股权结构”巧用持股平台降风险
要点4.2 ：“实股改造”理解四种方式的区别
要点4.3 ：“法人治理”把握控制权最后保障
4.咨询-人才激励核心理念
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业人才管理的视角，让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。

【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。
【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。

【讲师介绍】
   陈勇老师，曼顿培训网(资深讲师。
 
上海交通大学安泰经济与管理学院      MBA职业导师
上海交通大学职业导师委员会          委员
经营管理咨询、医疗器械两家公司，是上海交通大学职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，从企业经营的亲身实践中创新管理知识体系和管理咨询方法论，原创的面向中长期的人才激励、企业中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控在国内独树一帜。
长期研究民企的管理实践，尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况，在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“管理变革模式”。同时持续跟进国企改制，在与多家国企的长期合作中，总结了国企市场化变革中的三大要点：反向管控、价值考核、动态激励。

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)