基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设（西安，9月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
乌鲁木齐，2021年8月26-27日；西安，2021年9月9-10日
呼伦贝尔，2021年9月16-17日；武汉，2021年9月23-24日
昆明，2021年10月21-22日；成都，2021年10月26-27日
深圳，2021年10月28-29日
【培训地点】乌鲁木齐、西安、呼伦贝尔、武汉、昆明、成都、深圳

【课程大纲】
第一章节：培训管理现状与发展
1.培训管理存在的突出问题
2.影响培训工作的主要因素
3.培训组织发展的驱动因素 
4.培训管理三大体系构成  
5.培训发展阶段与培训部门能力
6.从业人员能力提升需求  
7.创新培训开发新模式
第二章节：培训需求与计划管理
1.需求调研常用方法回顾 
2.什么是真正的培训需求   
3.需求是培训管理的起点
4.培训项目全流程操作要点 
5.需求与组织、个人绩效结合 
6.问卷与访谈法的结合     
7.企业需求调研分析步骤 
8.问卷设计的注意事项     
9.访谈法的注意事项
10.认识组织需求分析模型  
11.不同层面的调研步骤 
12.培训计划编制的步骤     
13.如何平衡培训预算   
14.培训计划的工具设计     
15.撰写培训计划方案报告
第三章节：基于6D的培训项目管理与流程优化
1.界定业务收益            
2.设计完整体验 
3.引导学以致用            
4.推动学习转化  
5.实施绩效支持            
6.评估学习结果
第四章节：效果量化评估技术
1.效果评估的目的      
2.柯氏一二级评估的意义     
3.四级评估常见问题
4.培训绩效评价体系建立     
5.培训管理绩效评价内容 
6.过程绩效呈现技巧         
7.结果绩效呈现技巧
第五章节：课程体系建设
1.岗位胜任力研究方法         
2.岗位胜任力体系 
3.基于胜任力的课程体系设计   
4.培训教材开发流程
5.培训教学设计的含义         
6.教学系统设计的关键 
7.课程体系建设原则           
8.课程体系分类
第六章节：内训师队伍建设
1.内训师价值分析           
2.内训师的能力要求
3.内训师的职责             
4.内训师的选拔流程
5.内训师的评估要点         
6.内训师的激励机制  

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)