华为的干部管理与人才梯队建设培训（杭州，9月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月11-12日
【培训地点】杭州
【培训对象】董事长、总（副）经理、中高层管理者

【课程大纲】
第一部分 华为干部管理体系——除了胜利，没有选择
1.干部管理机制
2.干部队伍建设是人力资源管理核心
（1）管理通道打造的是“将军”
（2）业务（技术）通道打造的是“英雄”
3.通过战略预备队的大熔炉锻造干部
4.干部是通过选拔制和淘汰制，不是培养制
5.干部选拔的“四项”标准和“三优”原则
6.干部的“之”字形发展
7.将军是打出来的：大浪淘沙，人才“倍”出
8.干部管理关键任务
（1）选：以结果为导向的人才选拔
（2）用：用经验验证能力
（3）育：为什么抗大是中国最好的大学
（4）留：赛马而非相马
（5）管：管好结果，管好权力
9.华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲
（1）干部最重要的才能就是影响文化的能力
■以身作则，传承文化
■建立干部的自律机制
■优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气
（2）致力于将市场转化为机会
（3）致力于将机会转化为业务结果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不断改进端到端的业务流程
（6）开展组织建设，帮助下属成长
■干部任用“三权”分立，分权制衡
■华为新上岗干部90天转身计划
■照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10.干部能上能下，待遇能升能降
■善用“歪瓜裂枣”
■通过掺沙子使后台部门建立业务视角
■干部从严管理的原则立场
第二部分 从源头抓起，打通新鲜人的班长之路
——华为人才与梯队建设
一、新兵招聘：重素质，从入口保证人才密度
1.华为如何确保招聘工作与战略目标相一致？
（1）从业务战略到人力规划，确保招聘做正确的事
（2）从人力规划到人力供应计划：使人力规划可执行
（3）从人力供应计划到HC：明确招聘任务细节，把控招聘节奏
（4）华为对人才获取工作的认识与定位
2.华为如何从人才入口保障招聘质量？
（1）过程管理
（2）招聘技术和工具的使用
■工具介绍1：岗位素质模型
■工具介绍2：行为事件面试法与STAR面试技巧
（3）面试资格人管理
3.华为如何保障人才招聘的效率？
（1）应届生招聘：以院校优秀毕业生主体的战略性人才储备
（2）社会招聘：业内专才为主的补充性人才供应
（3）高端猎头：以行业高端专家为主的关键性人才获取
二、新兵训练：重磨砺，从秀才到士兵——融入华为
1.华为新员工培训、培养体系
（1）如何快速帮助新员工从思想上、技能上完成从一个学生到一名华为战士的转变?
（2）华为如何帮助新员工了解、适应与融入华为，降低阵亡率
2.华为的NEO：塑造统一的价值观
3.华为的NEDPD：专业上的应知应会实训
4.华为新员工思想导师制度：一对一；传帮带
5.新员工转正答辩：用兵很，爱兵切
三、脱颖而出：重牵引，从士兵到骨干——脱颖而出
1.成为贡献者：完成从“初做者”到“业务骨干”的转变
2.建功勋：在实际战斗中建立战功，脱颖而出
3.专业回馈：积累对组织的专业贡献，贡献独特价值
4.人才辈出的氛围与机制
四、成为干部：重转身，从骨干到班长——转身之旅
1.提高准备度：
■管事能力的准备（一事经理）
■带人能力准的备（做好思想导师）
2.参加赋能培训：训战结合，从实战出发，学以致用
■青训班：项目管理能力训战
■FLMP：基层管理者训练营
3.帮助新上岗干部完成转身
三个角色与四个步骤

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)