引爆篇：管理干部打造高效执行力（北京，10月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月22日
【培训地点】北京
【培训对象】各级管理者、部门领导和团队负责人

【课程背景】
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么出了问题总是归罪于外？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么部门之间不能有效的配合？
“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说，无论是高层领导还是中基层管理工作人员，其管理风格、管理知识和管理方法的高低，都将很大程度上影响，甚至决定着企业的整体效益。
在企业中，中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干，是企业决策的参谋智囊，更是企业决策意志的贯彻者和执行者，是企业不断发展最重要的驱动力之一。
如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力，提升沟通能力，提升个人领导力，提升团队执行，来推行组织发展、解决不良问题，提升团队和组织的绩效？
敬请带着您管理中遇到的难题，步入 曼顿10月22日培训现场，与中国著名实战派培训专家何先生现场对话！

【课程大纲】
《引爆篇：管理干部打造高效执行力》主讲：何老师（10月22日）
（一）、对执行力的理解
■一本书引发的现象
■对执行力的理解
■高效执行的真谛：do、do better 和do best
■讨论：谁是执行主体
■执行的流程——从战略到结果
（二）、为什么执行不力
■硬技能很重要，但软技能更重要！
■员工的分类、处境和对策
■动车轮精神vs打工者定位
■风水球与高效执行的四要素
■讨论：员工为什么会做不好
（三）、如何打造高效执行力（宏观层面的执行力）
■游戏与心得分析：最大数与最小数
■do right things和do things right
■怎样避免茫、盲、忙的现象
■讨论：子路惠民的启示
■战略性思考——不要用战术的勤奋掩饰战略的失误
（四）、如何打造高效执行力（微观层面的执行力）
1、高效执行的关键环节
■游戏与心得分析：玲珑宝塔
■高效执行的十六字箴言
■管理=管人+理事
■讨论：怎样做好人的选、用、育、留
■如何推进管理的PDCA
2、执行的起点：谋定而后动
■过程控制ABC——从被动管理到主动管理
■进行有效的谋划：计划的流程与关键要素
■把计划做细的关键元素与工具
■讨论：管理工作是从有系统的自我管理开始
■做好日常的工作计划与跟进
  3、执行的过程：有效推动下属
■芈月演讲激发人心
■三效理论与应用
■召开一个高效的会议
■讨论：如何布置工作任务
■加强对工作的督导
4、执行的结果：绩效考核与改善
■动态绩效管理流程
■绩效管理中管理者应做好的关键工作
■避免绩效考核中的常见问题
■讨论：怎样进行积极反馈和改进
■如何改善不同类型员工的表现

【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)