六西格玛绿带（SSGB）应用培训（深圳，9月24-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2020年9月24-27日；深圳，2020年10月13-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员

【课程大纲】
【培训第1-3天】
第一章  基础知识
第一节  六西格玛的起源和发展
1.企业背后的事实
2.革新理念
3.六西格玛的起源
4.六西格玛的发展 
第二节  六西格玛的概念和管理思想
1.正确理解六西格玛的概念
2.六西格玛的管理思想：价值观、作用、应用范围、工具及原理
3.  六西格玛的改进路径：DMAIC
  第三节  六西格玛团队管理
1.六西格玛团队的建立
2.六西格玛团队架构
3.六西格玛成员角色和职责
练习：选绿带

第四节  六西格玛项目选择
1.六西格玛项目选择的原则
2.六西格玛项目选择的来源
3.六西格玛项目选择的技巧
第二章 定义阶段: 
  第一节 定义阶段：
1.识别客户—VOC—客户CTQ—项目CTQ      
练习：选项目、项目评估
2.立项：业务描述、问题描述、目标、范围、分工、进度
3.宏观流程图：COPIS
练习：定义阶段综合练习 
第二节 质量成本
-质量成本的概念
-质量成本之间的关系
-质量成本推行流程
-质量成本案例分析
第三章  测量阶段
前期回顾、企业实际问题分析
  第一节 测量阶段
1. 全流程分析、实施快赢措施：
-流程图
-CE矩阵
               练习： CE矩阵
     PFMEA：案例讲解与分析
               练习：FMEA练习与评价
          2. 定义性能标准：
-流程操作定义、目标性能、规范界限、缺陷定义
            练习：定义性能标准
          3. 验证MSA且收集数据：
-点检表、直方图
            练习：数据收集计划
第二节 数理统计基础
1.数据的概念
2.变差
3.描述性统计方法
第三节 假设检验
-假设检验的概念
    -二类错误、原假设和备择假设、显著性水平α 、P值、检出力
-假设检验应用案例分析与MINITAB应用练习
              单样本Z检验、单样本t 检验
             练习：案例练习与MINITAB应用练习
第四节 MSA测量系统分析
   测量系统的核心概念：六性
   计量型测量系统的分析方法：GR&R
             练习：计量型测量系统GR&R 的MINITAB应用
总结、企业案例练习及分析
【培训第4-5天】  
第四章  分析阶段
前期回顾、企业实际问题分析
  第一节   分析阶段
1.建立过程能力 — 在哪里
2.定义性能标准 — 去哪里
3.寻找差异来源 — 如何去
第二节 过程能力
   过程统计控制状态
-计量型过程能力、过程能力指数：PC、 Cp、Cpk
-计量型过程绩效、过程绩效指数：PP、PPK
-计数型数据能力指标：DPU、DPO、DPMO
练习：过程能力MINITAB应用练习 
第三节 5Why
 5Why的流程
 5Why的注意事项
           练习：5Why
第四节    相关与回归
-相关与回归的概念
-相关系数
-相关分析案例
-回归分析案例
练习：相关与回归MINITAB练习应用
        总结、企业案例练习及分析、MINITAB应用
练习：分析阶段综合练习
【培训6-7天】
第五章 改进阶段
前期回顾、企业实际问题分析
第一节 改进阶段
1.确定关键因子：鱼骨图、FMEA
2.确定变量关系：散点图、回归
3.确定公差范围
第二节 实验设计基础
-试验设计的由来、概念、类型、应用、原则、策划、步骤
第三节    正交试验-极差法
   田口式正交表多因子实验设计
   田口式正交表2K因子实验法
练习：极差法正交试验练习
第四节    单因子试验设计与分析
-单因子试验的两个目的
-正交试验法
-单因子试验设计
-单因子试验设计多项式回归
练习：单因子试验设计MINITAB练习应用
第五节 全因子实验设计
-全因子试验的概念
-代码化及其计算
-2k全因子设计计划及实例
-2k全因子设计分析及实例
--拟合选定模型、进行残差诊断、模型改进判断、
--模型分析、目标确认实验验证
-2k全因子设计练习
全因子实验设计MINITAB练习应用
练习：改进阶段综合练习
【培训第8天】
第六章  控制阶段
前期回顾、企业实际问题分析
第一节控制阶段
1.标准化：5M
2.系统化：PDCA
3.持续化：BP最佳实践
第二节CP控制计划
练习：制定控制计划
第三节 MSA验证
第四节 SPC统计过程控制
-控制图的意义与选用规则
-计量型数据控制图
--Xbar-R图讲解：收集数据（取样）的规则和要求
--Xbar-R图异常处理模式及解决方案
--Xbar-R图案例分析、应用操作练习
--Xbar-S讲解
--X-MR图讲解
练习：MINITAB软件应用操作练习
-计数型数据控制图
--P图/NP图讲解
--C图/U图应用讲解
练习：MINITAB软件应用操作练习
-EWMA微小变化的控制图
MINITAB软件应用操作练习
第五节    防错法
-防错的核心概念
-防错的三大特点
-防错十大原理
  练习：防错应用
第六节   六西格玛综合案例分析
六西格玛行业案例分析
六西格玛企业案例应用分析

【费用及报名】
1、费用：培训费16800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)