卓有成效的绩效管理实战技能（上海，9月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月8-9日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、以专业的绩效管理促进企业/团队高效经营
1、以绩效管理促进企业/团队高效经营
2、杰出商业领导的绩效管理智慧
3、绩效管理对于企业经营的促进作用
4、绩效指标的两大维度
5、绩效管理的循环流程与职责分工
二、经营任务/目标分解与员工绩效指标设定技能
1、以目标管理法分解团队经营任务
2、部门/团队任务目标的向下分解
3、明确员工的阶段性工作目标
4、将工作目标转化为“绩效指标”
5、工作结果指标的量化设定技能
6、实战技能演练：
7、工作结果指标量化设定演练与点评
8、工作行为指标的选取与分级描述
9、构建绩效考核指标体系
10、案例分享： 
11、指标权重设定与KPI确定
12、设定指标等级标准
三、绩效考核结果评定与员工激励有效实施
1、绩效考核计分方式：100分制与5分制
2、绩效考核评定（打分）中的常见误差
3、绩效考核结果等级划分
4、为什么需要实施“强制分布”
5、绩效考核结果的全面应用
6、构建基于绩效考核结果的员工激励
7、员工激励的实施策略
四、绩效反馈面谈与绩效改进辅导实战技能

1、绩效反馈面谈的实施原则
2、案例分享：
3、实战技能演练
五、以专业的绩效管理促进经营任务出完成
1、真正的“学以致用”
2、以绩效管理促进经营任务出色完成

【讲师介绍】
    张伟强老师，曼顿培训网()资深讲师。 曼顿实战商学院特聘讲师、 华东师范大学 、 人力资源管理硕士。具备 10 多年大型企业人力资源管理实战经验，曾担任世界 500 强德国博世（BOSCH） 公司人力资源管理高管岗位。 在员工招聘甄选与结构化面试实施、绩效管理专业化实施、 员工激励与人才培养、团队建设与团队管理等方面，具有系统深入研究以及丰富的实践经验 ；具有丰富的企业人力资源管理、团队建设与团队管理类各级管理者（经理人）课程的讲授经验，深受肯定与信赖。

【费用及报名】
1、费用：培训费5760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)