向华为学习：基于业务领先的战略规划与执行落地（厦门，9月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24日
【培训地点】厦门
【培训对象】董事长、CEO、销售总监、研发总监、HR总监、中高层管理者及其他一级部门主管

【课程大纲】
前言 战略的概念，什么是战略和战略管理
一、战略模型概述
1、战略模型介绍
2、战略的主要范围（珠峰之旅）
3、战略模型对企业战略制定与执行的业务价值
4、领导力是战略的根本
5、核心价值观是战略的基础
6、差距的定义
（1）业绩差距与机会差距
二、战略规划
1、战略规划的主要组成部分
2、市场洞察
（1）市场定位框架
（2）战略意图
（3）创新焦点
■业务组合-三个成长的平行线
■企业创新-三种典型的模式
■创新领域
3、业务设计
4、客户选择
（1）客户战略管理
5、价值定位
（1）潜在的价值定位考虑因素
（2）华为价值定位参考模板
6、价值获取
7、活动范围
8、战略控制
9、风险管理
10、战略制定的落脚点是业务设计
11、业务设计是迈向执行的关键
行动学习  三、战略执行
1、战略执行的主要组成部分
2、关键任务
3、检查与内外部合作伙伴之间的相互依赖关系
4、正式组织
（1）组织设计与优化的关键要素
5、人才
（1）核心关键人才的识别和获取
6、文化与组织氛围定义
（1）文化变革与组织氛围优化
7、全面思考各个要素，才能切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展
8、根因分析与关键任务
（1）根因分析的主要逻辑
（2）深层原因及根本原因分析
四、领导力
1、领导力概念
2、华为领导力的要素
五、核心价值观
1、核心价值观的定义
2、华为核心价值观介绍
3、华为各级管理者是核心价值观的传承者
六、总结
利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升业务领导在各方面的战略思维能力

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)