业财融合及财务人员价值创造（广州，9月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】财务总监/经理、财务业务伙伴、财务分析人员、从事管理会计职能的财务人员、业务管理员。

【课程大纲】
第一部分：当代财务职能的转变
1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终
2、财务人员面临的现状分析
3、界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
4、财务转型的模式-转型之路
5、财务人的思考-【哈佛大学经典案例研讨】财务转型的方向
第二部分：财务要成为真正的业务合作伙伴
1、财务转型始于共享服务-财务共享FSSC/FSSC的发展历程
2、世界级的财务组织财务共享中心的总体职能定位
3、共享服务中心的特征
(1)全新集中式财务管理模式-财务组织设计原则
(2)运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】
(3)全面系统集成-自动化程度全面提高/流程再造
(4)财务共享中心运营管理-绩效考核KPI
【案例】500强企业国际最先进的运营管理实践
4、财务共享内部运行模式分析
5、国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工
6、下属公司业务财务部门的职能定位
第三部分：财务如何支持业务发展-为企业价值护航
1、财务如何成为企业价值的护航者
2、有价值财务分析及财务效率分析
3、深度财务分析/供产销价值链上的管理会计职能
4、管理会计指引-财务人的重要价值体现
5、业财融合落地之道【工具】
(1)经营决策分析-本-量-利分析-营销模式-差别定价的策略“价格歧视”的背后
(2)经营决策分析-本-量-利分析的应用-价格分析   (3)边际分析下的营销学结论
(4)分销模式的财务评估/销售渠道利润表分析
第四部分：全面预算管控与经营分析
1、预算管理是企业管控重要组成部分
2、全面预算管理体系的框架全景图
3、全面预算/滚动预算-中国移动应用趋势法与零基预算
4、全面预算体系搭建及企业预算模型
5、关于预算的业界最佳实践分享
(1)如何使预算的编制过程不变成讨价还价
(2)管理从报价开始！
(3)研发环节的成本管控
(4)营销环节的成本管控-传统型营销模式
(5)营销环节的成本管控-新型营销模式
(6)营销环节的效率分析
(7)业财融合路线图/实际案例
(8)成本转移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削减思路/成本锁定思路
第五部分：财务部门的跨部门协作与沟通
1、沟通的基础-双赢思维/知彼解己
【互动练习哈佛经典案例】财务女魔头Vs.销售大明星
2、倾听的艺术-如何有效倾听
3、知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习
4、与不同行为风格的人的沟通技巧
5、财务高效沟通实战-没有不能沟通的事
(1)如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
(2)如何与业务部门沟通更有效
课程总结及我的行动计划
1、接下来，我需要在哪方面进行调整/为公司创造价值
2、调整的具体行为和做法有哪些
3、如何监督执行情况
4、最终实现从认知提升到实践技能的提升

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)