数字化转型：战略规划落地五步实战法-解密百家企业的数字化底层逻辑（成都，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月23-24日
【培训地点】成都
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层；CIO、CTO等数字化转型责任团队，建议高管团队或数字化团队报名。

第一部分、数字化转型认知
1、数字化转型的四大趋势
技术趋势、环境趋势、产业趋势、模式趋势
2、数字化转型的底层逻辑
■本质是驱动企业智力升级，建设智慧型企业
■数据的四层价值与数据化管理四层金塔
■数字技术的基本模型：感知响应模型，五个关键要素评估数字化转型的闭环完整度
■小组互动讨论
第二部分、数字化转型战略规划五步法
1、第一步：外部环境分析：新五力模型分析内外部环境
■外部行业的稳定性决定着企业数字化转型的时间窗口，代表着企业转型的紧迫性
■跨界打劫的科技巨头和互联网巨头的整合为企业带来了威胁，也为企业提供了机遇
■新五力模型用来分析企业数字化转型的外部环境
2、第二步：数字愿景：规划设计数字化转型的全景图
■4大维度规划设计企业数字化转型，避免全面性缺失
■2大维度考量数字化转型战略覆盖面：从精益转型到跃迁式转型
3、第三步：数字化转型路线——遴选转型模式和路径
■根据企业内外部环境决定转型路线
■3大维度构筑数字化企业愿景：客户体验数字化、业务流程数字化和组织管控数字化
4、第四步：数字化转型场景——提效创新设计应用场景
■设计数字化的应用场景，确保价值驱动数字化转型
■从提效到创新的分步骤升级：先提效后创新的模式更容易成功
■提效场景如果能够创出足够高的效率，开放地推动业务化能够创新商业模式
■数字化转型应用场景路线图绘制方法
5、第五步：数字化转型实施——4轮驱动企业数字化转型落地实施
■数字化转型是组织管理方式的变革，4轮驱动力必不可少
■数字化转型组织设计问题 
■管理团队的数据能力决定着数字化转型最终成果的达成，管理者数据能力4M模型
■小组互动讨论
第三部分、数字化转型常见错误与难点问题
1、企业数字化转型常见的10大陷阱
■数据崇拜陷阱、技术崇拜陷阱、数据交易陷阱
■项目陷阱、表象陷阱
■组织陷阱、文化陷阱、能力陷阱
■变革陷阱、意识陷阱
2、企业数字化转型过程中的5大难关
■数据基础关：数据孤岛、数据质量、数据标准建设等都是数据基础的问题，没有数据就没有数据技术
■开放共享关：部门墙、自我保护意识等让开放共享难以实现
■技术应用关：技术投资得不到回报会影响团队信心和领导信任，数字化转型因缺少相信的力量而被怀疑
■人才能力关：管理团队的数据能力直接影响着数据价值的大小，数据应用闭环需有数据能力的人来构筑
■组织变革关：数字化转型的复杂度高，可借鉴案例少，推动组织变革不力会导致数字化转型难以推进
■小组互动讨论
第四部分、数字化转型实战案例
本部分根据实际企业情况遴选不同的实战案例。
■数据指标化管理提效：让信息化产生的数据发挥出力量，驱动数字化转型
■数据可视化管理：让管理可见、过程可控、目标可达
■数据模型化管理：优化资源配置，提升效益
■组织平台化创新：数据驱动的组织平台化创新，让数据导航赋能持续经营
■商业模式创新：通过数据技术创造新业务、新商业、新营收
■生态型组织案例：新兴产业运营商平台打造大型产业生态平台
■小组互动讨论

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)