沙盘模拟：希安 - 问题分析与解决（上海，9月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管、骨干员工等。

【课程大纲】
导入部分
1、建构化思维的概念
（1）结构化思维（基础）
（2）建构化思维（升级）
（3）建构主义——学习的含义与学习的方法研究
2、基于问题分析与解决的创新管理
（1）基于问题分析与解决的变革管理
成果输出：
■明晰定义，如：结构化思维、建构化思维、创新、变革、问题分析与解决等
■提升认知格局、全面观
第一部分：核心定义与理念
1、关于问题分析与解决的方法论
2、案例导入：公司里员工职业发展路径的问题
3、什么是问题？
（1）企业中的 “局部问题 & 系统问题”
成果输出：
■理解如何看待一件“听起来有问题”的事情
■提升对“问题”的辨识度
■对企业中的问题有更系统的认知
第二部分：组织角色认知
1、问题分析与解决的相关角色认知
2、能力&权力——组织问题的影响力模型
3、基于组织影响力模型的行动建议
沙盘模拟1：“权力&情境&知识&工具”模拟结合
成果输出：
■理解为什么很多人觉得“公司有问题”“领导有问题”，却无力影响和改变，以及自己该怎么办   ■理解能力、权力的关系
第三部分：P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 现状不良现象
（1）全面复盘——是否清晰、颗粒度是否合适
（2）确定标准——是否有标准、标准是否共识
2、P2 - Problem     问题
（1）定位偏差——偏差是否清晰、偏差是否可控
（2）发掘本因——是否是真实原因、是否值得解决
3、P3 - Project      方案
（1）设计方案——是否可行、是否完善资源充足
（2）模拟测试——有否风险、谁来负责
4、P4 - Prospect    核心期望现象
（1）多级期望——是否真实清晰
（2）量化目标——是否SMART
成果输出：
通过前述的“公司里员工职业发展路径的问题”的案例，基于P4模型及流程，进行学习、理解。学员能更有逻辑、更加体系化地理解问题分析与解决思路
第四部分：行动学习实践
1、沙盘模拟2：基于P4问题分析解决行动学习
2、分析研讨的逻辑结构
3、头脑风暴的应用原则
4、问题分析与解决 名言录
成果输出：
结合自身的企业案例，运用P4模型及流程，进行团队问题分析与解决策略研讨
问题分析解决思路

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)