沙盘模拟：盗梦空间 - 有效领导下属（深圳，9月17-18日）

【举办单位】北京曼顿培训网     

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年9月17-18日

【培训地点】深圳

【培训对象】团队管理者、部门负责人、中层及以上管理者。

【课程特色】

1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制下，自己动手体验并找到适合自己的领导策略；

2、沙盘演习内容与现实领导下属场景息息相关，使学员在互动中领悟有效领导下属的技巧；

3、课堂互动性强，气氛活跃，学员参与度高，能很好的融入到课堂学习中；

4、本沙盘模拟涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素，使每个管理者都可以有效学习，系统应用于工作中，实现高效领导团队。

【课程大纲】

第一部分：管理沟通基础（3h）

1、管理与领导

(1)管理的定义、管理&领导

(2)管理权与领导力

(3)学习领导力需理解的前提假设

2、教练式领导

(1)企业教练在组织中的意义

(2)实战演练：自测

3、有效的沟通

(1)沟通的定义

(2)优秀的管理沟通效果

4、信息的分类

(1)事实信息、观点信息、情感信息

(2)实战演练：信息分类

【成果输出】

(1)管理者该具备的基本管理认知

(2)教练式领导技术

第二部分：对下属的三维认知（3h-4h）

1、第一维度：基于任务的准备度及对待方式（情境领导）

(1)基于任务（行为标准）的准备度

(2)准备度判断模型

(3)领导行为

(4)情境领导”与“情境领导II”标准模型

(5)准备度指标与表现

(6)相应的领导风格

(7)基于情境任务的企业教练技术

■指导 Direct——指导六步法

■引导 Guide——BIC模型

■辅导 Coach——GROW模型

■授权 Delegate——关键注意事项

  2、第二维度：人的四种社会风格及对待方式

(1)人的四种社会风格

(2)社会风格的特点与优劣势

(3)基于社会风格的对待方式

3、第三维度：人内在的需求及相应对待方式

(1)需求的产生、分类

【成果输出】

(1)掌握四种企业教练技术

(2)学习人的四种社会风格类型及每种风格的特点和优劣势

(3)掌握针对不同社会风格的沟通对待方式

(4)理解人内在需求产生的核心逻辑

第三部分：《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练（6h-7h）

1、“盗梦空间Inception”案例背景

2、下属信息挖掘——乔哈里窗

3、自我实战练习——如何领导下属

(1)通用领导力匹配汇总

(2)实战演练

4、自我领导力发展规划

(1)个人计划制定

(2)结合学习目标，思考相应的解决思路

(3)建议：以终为始的“盗梦空间”自我修炼

【成果输出】

(1)案例分析

(2)沙盘模拟

(3)计划制定

第四部分：课程回顾与总结

1、小组展示分享

2、讲师点评反馈

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)