企业战略成本管理与风险控制实战（深圳，9月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】中高层管理人员、各级财务管理人员。

【课程背景】
缩小利润黑洞，提升盈利速度
企业在进行成本管理和风险控制时，时常出现以下情形：
■为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将摆脱高成本的局面？
■虽然营业收入不断攀升，但扣掉成本，利润极低，如何控制这可怕的利润黑洞？
■企业风险意识薄弱，不知如何做好风险预警、防范、控制等方面工作？
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，同时做好风险控制策略，才能使企业更好地应对竞争压力。
为此，我们特邀原惠普亚太区财务总监 苑海彤老师，与您一同学习《企业战略成本管理与风险控制实战》精彩课程。本课程不仅详细讲解全面成本管理的理念、成本降低的工作机理，还传授实用的成本管理技术和工具，深入剖析最前沿的500强企业成本管理实战经验，引导学员进行成本管理实战演练，帮助学员学会找出企业成本管控中出现的问题，制定成本降低行动计划，改善业务流程，将成本管理与风险控制落到实处，从而全面提高企业的经营管理水平。

【课程大纲】
一、成本管理结构和要素概述
1、成本管理与控制的概念
(1)到底什么才是成本/构成
(2)不同标准下的系统分类
(3)成本Vs费用
【案例】人力资源成本的分类
2、成本管理的责任分解与控制
(1)企业组织结构与成本责任
(2)谁来管理成本？
(3)成本管理与成本核算
【练习】：成本费用项目责任分解
【案例】：500强企业成本控制和管理责任的分解
二、全面成本管理操作实战
1、成本管理系统图
2、【讨论】：企业成本管理日常执行
3、企业可持续发展的成本管理问题
4、市场定价法—调查市场上的竞争性报价
5、成本定价法—基于内部成本计算工时费率
【案例】：500强企业成本管理模式
三、企业成本管理技术和工具
1、标准成本结构
2、作业成本法及其主要思路
3、全面质量管理TQM/六个西格玛管理
4、知识管理  四、成本降低的行动计划
1、成本减低工作机理
2、成本管理最核心的问题是什么？
3、“成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗？
【案例】：提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导
4、大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本？/企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费
【案例】：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术
五、业务流程改善
1、成本相关交易
2、解密企业运营控制关键点：哪些该管？哪些不该管？
3、成本管理的战略视角和核心问题
【讨论】：采购环节成本控制
【真实模拟】角色扮演：让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本？
六、产品生命周期成本
1、生命周期成本（Life-cycle Costing)
2、成本控制演进的四个阶段及其特征
3、整体拥有成本- TCO
4、三种责任中心的权限
【案例】：500强企业的战略成本管理和成本控制措施

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)