精准识人--金牌面试官（杭州，9月10-11日）

【举办单位】北京曼顿培训网    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年9月10-11日

【培训地点】杭州

【培训对象】HRD、招聘经理、招聘专员

【课程大纲】

一、人才招聘面试概述及导入

1.企业招聘工作的本质

2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题

3.校园招聘和社会招聘的要点

4.业务经理和HR在招聘中的分工

5.古人相人智慧

6.“坑”和“萝卜”的关系

7.经典结构化面试的五步法

二、面试前期准备-定义岗位标准

1.结构化面试的愿不愿、合不合和能不能

2.冰山模型-招聘标准的指引

3.案例练习：招聘标准的优化和解读

4.岗位标准的“三大件”

1)职责范围

2)知识、技能、经验、经历

3)胜任能力

5.岗位画像的经典——冰山模型

6.练习:关键岗位的“三大件”设计

三、面试问题设计

1.三种类型的问题

1)理论式

2)引导式

3)行为式

4)不同问题的优劣

2.面试问题设计的黄金法则

3.基于关键岗位职责开展面试问题设计

4.分组呈现

5.标杆公司案例分享

四、面试前准备

1.视频案例学习：王经理的面试

2.何谓“面试官”

3.面试官五法

4.面试前的准备和技术

1)暖场

2)时间控制

3)适度打断

4)面部表情

五、面试中：实施面试

1.视频及研讨：王经理的面试

1)STAR法-系统化提问利器

①　Star法分组实战演练

2)如何开展追问

①　追问实战演练

3)行为事件访谈法注意要点

2.面试官礼仪及注意

1)面试时间管理与打断技巧

2)双赢思维--维护候选人自尊

3)如何注意自己的非语言性的信号

4)面试官礼仪和注意事项

3.学习设计《结构化面试指南》

六、面试后评价

1.面试评价标准三维度

2.评价标准的等级确定

七、实战演练及点评

1.学员扮演面试官、候选人和观察员，开展模拟演练

2.分享与复盘

3.答疑及总结

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)