精益工厂布局与物流规划实施（深圳，9月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】公司高层或决策层，工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员，厂房设施管理人员，工业工程师，生产工程师，工艺工程师，物流工程师等。

【课程大纲】
第一部分：精益工厂遇上工业4.0
■制造业业未来工厂设计方向
■智能工厂----精益遇上工业4.0
■智能工厂的设计理念及与传统工厂的关键性差异
■工业4.0对工厂基础硬件新要求
■智能工厂的物流布局如何更好的配合信息流的加速
■物联网应用与设备升级、新产线设备选择
■新工厂规划总体事项一览
第二部分：工厂生产区域规划（实战）
■当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）
■物联网带来的变革契机
■诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
■工业4.0全景图
■当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）
■物联网带来的变革契机
■诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
■工业4.0全景图
第三部分：工厂物流仓储区域规划
仓库容量确定
■PPEP零件规划
■ 生产计划模式与分散存储规划关联性分析
■ 物料ABC分类（确定不同规划方式）
■ 供应商来料包装种类与仓储小空间设计
■物料存放方式的设计（含包装、地址、上架逻辑）
输出：PPEP零件规划清单、ABC分类清单、总容量与大中小空间比例、地址化管理方式
第四部分：工厂物流配送区域规划
■生产方式对物流总体规划的影响
■物料配送方式与批量的设计及优化
■每个物料运输路径及运输频次的确定（包括WIP）
■配送资源设计优化（人员/运输工具/站点配置等）
■智能技术在物流规划中的运用与启示
案例分享：标杆行业数字化/智能化物流视频分享
输出：物料存放方式、选定产线物料运输路径图及人员、运输工具安排
 

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)