10S--卓越现场实务推行管理（杭州，9月3-4日）

【举办单位】北京曼顿培训网    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年9月3-4日

【培训地点】杭州

【培训对象】厂长、生产经理、班组长

【课程背景】

我国经过30多年改革，已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求，企业现场的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。5S起源于日本，是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对6M1E(人员、机器、材料、方法、环境、管理)等生产要素进行有效的控制和管理。对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。随着我国经济的发展，10S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。10S就是大厦的根基，只有牢固安稳平整的地基，才能建起想要的大厦。没有全面成功地推行10S企业，往往在推行其它体系和改革的时候，也只能是走形式，跟时尚，得不到十足的效果。

为何企事业单位在推行10S时都是“昙花一现”呢？为何不能持续推行，为何不能形成一种企业的固有文化呢？主要表现在以下几种情况：

1.企业高层没有“决心、恒心、狠心”

2.没有全面系统地学习和掌握10S的管理内容

3.没有将10S的工作利益化

4.没有建立持续化管理的机制和体系

5.没有形成固定的企业文化传播和管理

【课程收益】

1.让学员了解全面系统的10S理念与运作模式

2.实现塑造企业的形象、美化环境、高度标准化作业

3.建立自觉的工作关系到企业文化建设

4.形成可持续改善的动力，成为企业管理中坚固的奠基石

【讲师介绍】

    王国超老师，曼顿培训网)资深讲师。

资历背景

1.维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生

2.国家注册安全主任

3.日本、韩国精益管理研修回归派实战资深顾问

4.曾在全球著名日本跨国集团--太阳诱电株式会社工作19年

授课风格

1.结合课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行

​

授课经验

东风本田、东风乘用车、东风悦达起亚汽车、大众汽车、陕汽重卡、长安铃木汽车、上海通用五菱汽车、三菱重工、日立电梯、金羚集团、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、大洋电机、惠而浦电器、马瑞利汽车电子、精元电脑（江苏）集团、大长江摩托集团、豪爵摩托、铃木摩托、宇阳电子科技、厦门盈趣科技股份、上海优拜机械股份等

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)