项目管理沙盘模拟（北京，9月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
 

 
【课程大纲】
培训开始及项目失败因素分析
■从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。　
■定义对项目产生影响的利益相关方
■如何评判一个项目
项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
■为什么项目成功不等于让大家满意？
■区分项目产出和商业价值。
■关注项目决策及资源
■为什么需要考虑项目的商业价值？
■项目经理对调动三类利益相关方的作用。
项目推进六个阶段的定义和挑战
■学员讨论六个阶段的输出和关键事项
■模拟项目介绍（后续内容结合模拟展开）
预研一阶段（调研）
■老师带领理解变动事件卡片，应对策略，资源分配。
■资源有限的情况下如何决定５件看起来都非常重要的事件的轻重缓急？
■比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。
■分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
■确定项目范围-SCOPE
■项目目标的SMART原则
■总结此阶段的工作重点和关注重点。
预研二阶段（可行分析和项目边界）
■摸清团队
■寻找各个小组的项目短板因素。
■结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。
■对本阶段的所有事件决定如何处理。
■分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
■评估风险
■总结预研阶段的重要事项和产出。
设计一阶段（框架设计）
■概要设计
■处理规范性和灵活性的冲突。
■如何应对来自组织的要求。
■如何拆包
■如何确保进度
■工作结构分析WBS
设计二阶段（模块设计）
■细部设计
■新机会对项目边界的影响。
■项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
■个别领导新的看法。
■如何决定赶工还是不赶工
开发阶段 （变成现实）
■系统被建成
■组织和项目的兼容问题。
■如何应对工作量的大幅增加。
■如何开展项目内培训
实施阶段（交付和推动）
■实施及商业结果
■组织反映迟缓。
■组织能力不足。
■领导如何看到价值。
集体脑力激荡
■分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
■六个阶段的输出和关键事项重新总结。
■分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
■针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。
■如何让时间和成本被有效的保证？
总结
 

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)