打造新形势下精益供应链（广州，9月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员。

【课程大纲】
第一单元 新形势供应链的发展趋势
情景案例1：解读丰田精益供应链

1.供应链的价值链是什么
2.现代供应链模匹配原则
3.现代供应链的发展模式
4.成功企业供应链的模式特点
5.常规供应链运营的“七宗罪”
6.供应链运营的八大风险
7.精益供应链的八大优势
【经验分享】
集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享
【案例解读】
国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例
【课题演练】
如何有效的设计我们供应链运行模式？

第二单元 打造供应链的精益管理模式
情景案例1：解读一汽供应链的业务流程
1.精益供应链构建基础
2.构建以两大支柱为支撑的管理体系
3.运用管理4R目标导向，创造综合效益最大化
4.消除浪费的五大思想原则
5.认识八大浪费
6.精益精神的基本原点
7.精益供应链管理八大策略
【培训小技巧】
精益供应链工作易犯十大“错误”
【案例解读】
解读某整车厂精益供应链运营遇到的困境
【课题演练】
如何让供应链工作成为企业前进的“助力器”

第三单元 如何制定精益供应链的成本战略
情景案例3：在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本？
1.如何精准供应链分析成本
2.如何理解材料市场成本分析模式
3.供应链八大成本分析模型
4.供应商的产品价格怎样定出来
5.如何高效的实施采购降成本
6.四大控制物流成本方法
7.如何消减库存，控制供应链运营成本
8.精益生产降本增效的八大方法
【采购小技巧】
疫情期间制造行业的供应链降本二十大方法
【案例解读】
某企业精益供应链的降本增效成功经验
【课题演练】
分析我们在降成本最容易出现误区

第四单元 精益供应链如何协同作战降本
情景案例4：隆力奇供应链体系精益生产之漱口水车间改善案例
1.造成供应链效率低下的“十大元凶”
2.如何破除供应链跨界的“篱笆””
3.如何提升精益供应链的整体效率
4.精益供应链的价值分析
5.精益供应链上下协同的“六脉神剑”
6.如何提升供应链整体绩效的七个目标
【课题演练】谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情...
【案例分析】分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”
【经验分享】供应链绩效考核的七大工具

第五单元 如何打造精益化的供应体系
情景案例5：危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系
1.供应关系重建的六大步骤
2.确定正确的供应战略
3.建立正确供应开发体系
4.构建供应合作框架九大步骤
5.供应评价基本构建模式
6.如何培养战略核心的供应管理关系
7.如何通过供应商合作降本
【培训小技巧】
供应评审“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系
【课题演练】
如何建立精益化的供应体系？

第六单元 如何制定精益化供应链战略和数字化建设
情景案例6：打造精益供应链，安利全靠这几大招
1.精益化供应链战略布局
2.供应链战略匹配
3.供应链运营的驱动四个要素
4.精益供应链数字化建设六大关键要素
【案例分析】
疫情影响下，在华美资企业供应链战略
【实战工具】
供应链战略&战术的八大战术

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)