基层管理者必备技能--JM（工作改善）（北京，9月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月22日
【培训地点】北京
【培训对象】班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管。

【课程背景】
改善及持续进行改善，更有效的利用现有的人、机、料，让员工能更轻松更安全更有效的工作，同时在交货期内生产出客户所需要的优质产品。作为一线主管，要在交期内生产客户需要的优质产品，就需要不断提高生产效率，作业改善是提高生产效率的非常有效的方法之一一线主管作为作业改善的核心推动者，是最了解现场作业的人，承担着现场作业改善的重任。

【培训目标】
■明确一线主管在现场改善中的重要性
■明确工作改善四阶段的流程
■学习提案工作表的制作方法
■实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业
■掌握四阶段法的应用要点，有效改善现场效率

【课程大纲】
改善的意义与工作改善的四阶段法
■TWI简介
■一线主管需要具备的5个条件
■工作改善的意义
■一线主管在现场中的作用
■作业的三种类型
■工作改善案例实演
■现在的作业方法说明及演示
■改善后作业方法说明及演示
■工作改善的四阶段法介绍
■卡片的分发与说明
■阻碍改善的两种障碍
工作改善的四阶法第一阶段--分解作业
■分解作业的目的与意义
■分解作业应注意的问题
■作业分解表说明
■如何分解作业
■如何描述作业细节与摘要
工作改善四阶段法第二阶段--对各细节自问
■自问的意义
■六个重要的自问
■自问的顺序
■九个项目的用法(材料/机械/设备工具……/整理整顿)
■自问应注意的事项
■第二阶段作业分解表的填写
工作改善四阶段法第三阶段--新方法归纳
■如何展开新方法
■去除/合并/重组/简化与六问的关系
■作业细节去除/合并/重组/简化的顺序
■作业改善简化的四项基本原则
■新方法展开时应注意的事项
■第三阶段作业分解表的填写
工作改善四阶段法第四阶段--新方法实施
■新方法实施应注意的事项
■如何取得相关人员认同
■承认他人贡献
演习及总结
■四次案例演练
■工作改善四阶段法及工作提案表复习
■学员案例四阶段法应用分析
■学员工作提案表分享
■四个阶段的要点回顾
■总结及工作改善项目后期转化说明

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)