OKR-向500强学绩效管理（广州，8月28-29日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年8月28-29日

【培训地点】广州

【培训对象】CEO，组织中高层管理者，HR

【课程特色】

“实用，实战，落地“

围绕绩效管理四部曲展开，系统、简洁

有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中

有丰富的案例，并结合组织实际业务案例，最终学会应用

【课程目标】

通过本课程，学员将：

■理解OKR敏捷绩效管理及价值

■掌握OKR理念及方法，并能运用OKR方法设定目标

■掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法

■理解OKR敏捷绩效管理部署策略

【课程大纲】

第一模块：传统绩效管理的挑战与困惑

■传统绩效管理模型

■传统绩效管理的挑战与困惑

■全球绩效管理变革

第二模块：不确定性变革时代的组织/管理特点

■VUCA时代到来

■敏捷

■敏捷组织

■案例分享：不同的敏捷组织类型

第三模块：OKR敏捷绩效管理模型

■什么是绩效管理

■OKR敏捷绩效管理模型及特点

■测评：绩效管理现状

第四模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：OKR敏捷目标设定

1.究竟什么是OKR？

■OKR的概念：OKR三层次论

■OKR的五大特征

■OKR是目标管理工具的迭代与进化

■OKR与常见目标管理工具的区别与联系

■OKR价值：对组织、管理者、员工

■OKR在全球与中国的应用

■案例分享：谷歌的OKR管理

■OKR的五大规则

2.如何制定OKR？

■战略金字塔

■目标（O）从哪里来？

■目标（O）的撰写与要领

■AMB公式

■关键结果（KR）撰写与要领

■OKR设定十大错误

3. 实战：制定本公司/部门下期OKR

4.如何导入OKR？

■本土企业OKR导入案例分享

■OKR导入流程

■OKR实施的10大坑与面临的挑战

第五模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：持续反馈与教练

■案例分享：谷歌的目标跟踪

■OKR的落地模型：三大会议

■案例分享：Adobe绩效管理变革

■OKR与CFR

■有效反馈：SAID模型

■绩效教练：GROW模型

第六模块：OKR敏捷绩效管理模型第三部：考核与薪酬

■绩效考核设计

■案例分享：世界500强绩效考核

■OKR与考核关系

■绩效考核7大偏差

■绩效薪酬设计

■绩效薪酬发展趋势

第七模块：OKR敏捷绩效管理模型第四部：激励与认可

■激励理论

■OKR与内部动机

■OKR创新激励设计

■通过认可提升员工敬业度

■全面认可体系与全员认可

■案例分享：梅西百货的“讲故事”的方法

第八模块：一起加入绩效管理变革

■公司绩效管理目标是什么？

■变革的心理学原理

■绩效管理变革路线图

■绩效管理变革的角色与使命

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【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)