TWI一线主管管理技能提升之工作改善&工作安全培训（上海，10月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长）、IE工程师，见习管理者;

【课程大纲】
第1天：TWI之工作改善
第一章：一线主管职责认知
■训练指导员与学员自我介绍
■一线主管的含义
■生产现场常见问题
■一线主管必备的六个条件
■改善图片思考
■主管的责任与义务
■生产现场的三种基本作业
第二章：工作改善实际案例与说明
■工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练
■工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练
■改善结果说明
■改善方法说明
■四阶段法的确立
■第一阶段：分解作业
■工作案例的作业分解并向学员讲解
■第二阶段：对各细节进行自问
■针对工作案例分解的细节进行自问
■第三阶段：构思新方法讲解
■针对工作案例自问后的细节进行重新构思得出新的方法
■第四阶段：实施新方法讲解
■针对工作案例新方法的构思讲解实施注意要点
■改善案例实演2－XY产品包装及交货作业
■XY产品包装案例分析与四阶段运用讲解
■为掌握改善的四阶段法的实际运用；
第三章：工作改善技能训后运用与实操
■第一天内容复习
■强调4阶段法的重要性
■对抵抗与发怒的处理方法
■改善提案表的使用方法
■自问的9大要素
■工作改善实际案例选择及演练说明
■学员改善案例演练２位
■现场讲师与学员进行点评
■演练学员自我总结
■学员改善案例演练２位
■现场讲师与学员进行点评
■演练学员自我总结
■学员改善案例演练１位
■现场讲师与学员进行点评
■演练学员自我总结
学员改善方法的演练反馈
■改善计划的制订与实施
■行动方案讨论
■学员的感想
■如何在企业开展与推动ＴＷＩ工作改善技能
■课程结束 颁发证书

第2天：TWI之工作安全
第一章：一线主管职责与角色认知
■讲师与学员自我介绍
■TWI起源简介及课程时间安排
■一线主管的含义
■一线主管必备的六个条件
■安全管理的目标及一线主管的职责
■防止事故的必要性
第二章：工作安全四阶段法讲解
■案例1:包装室的故事
■灾害连锁方式的引出
■海因里希统计介绍
■灾害、事故、直接原因、间接原因分析
■安全作业的4阶段法讲解（JS卡片）
■现场与安全
第三章：工作安全案例实际分析
■案例2：物的问题（小宋的故事）
■灾害连锁分析
■4阶段法的展开和运用（切断灾害连锁）
■关于物的心得
■案例3：人的问题（田小华的故事）
■4阶段法的展开和运用
■人的5项需求（马斯洛理论）
■待人的要诀
■案例演练的说明
■案例的准备要求
■两个小练习的发放
■案例4：人与物的问题（李成主管的故事）
■4阶段法的展开和运用
第四章：工作实际案例演练分享
■学员运用实例与四阶段法结合演练
■学员代表演练(１位)
■现场讲师与学员进行点评

■学员运用实例与四阶段法结合演练
■学员代表演练(４位)
■现场讲师与学员进行点评
■学员运用实例与四阶段法结合演练
■学员代表演练(４位)
■现场讲师与学员进行点评
第五章：现场危险源识别、防控与训后落地
■安全点检的方法
■安全三原则
■现场危险源识别与防控
■怎样开展推动现场安全工作
■学员上司的责任
■学员的两天培训感想
■如何在企业开展与推动ＴＷＩ工作安全技能

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)