制造企业如何控制与削减成本（北京，10月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳，2020年8月27-28日；上海，2020年9月24-25日
北京，2020年10月22-23日
【培训地点】深圳、上海、北京
【培训对象】制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。
【课程大纲】
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（略讲）
1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇
2、市场机会利润与管理利润之区别
2、传统观念中成本的构成
4、可控与不可控成本？
5、提升企业利润的策略与途径
6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”
■案例：优秀企业成本管控案例分享、交流研讨
第二部分、构建企业成本管控“一体化”
1、精益运营规划下、成本管控如何实现利润提升
2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响
3、材料、供应、物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费
5、如何向自动化、智能化转变实现少人化
6、如何通过精益生产、IE现场改善等手段提升生产效率
7、如何提升产品质量，降低质量成本
8、如何在产品设计阶段就将成本降下来
9、如何减少日常运营中不必要的各种支出与费用
10、如何营造全员成本改善文化
■案例：优秀企业成本管控案例分享、交流研讨
第三部分、系统机制、运营流程对效率和成本的影响
1、系统机制不健全、欠优化给企业带来的效率低下与成本影响
2、职责不清与流程问题所带来的一系列不良后果与浪费
3、案例分析
▲某台资企业采购流程繁琐所带来的关键设备长时间停机浪费？
▲某港资企业运作流程问题所带来的效率低下、人员浪费。
▲为什么很多企业执行不力？推诿扯皮现象经常发生？
4、如何建立与优化公司的制度与运作流程
5、流程体系的持续改进与改进契机
6、制度与流程如何做到实用性、可操性、高效性与人性化四个统一
7、制度与流程如何做到与组织、执行力、企业文化相匹配
■案例分析与小组研讨发表
第四部分、材料、供应、物流成本如何降至最低限度
1、材料费用在总成本中所占的比重
2、供应链采购与成本管理
3、如何协作供应商降低成本---案例分析
4、降低采购成本的策略和技巧---案例分析
5、采购物料如何确保质量与交期，从而提高生产效率与产品质量
6、为什么会出现过多的物料损耗、原因分析与解决对策
7、如何采用与实施同步化生产，尽量减少在制品积压与库存
8、如何构建畅通、快捷的内部物流运作系统，减少各种搬运与停滞
9、如何制定相关物料的最高库存与最低库存---库存控制五种模型
10、如何减少与预防呆滞料的发生，以及处理机制
11、如何提高库存周转率ITO---案例分析
案例：
■中山某民营企业一年内将采购与物流成本整体降低6%。
■某中小企业采购物料准时交货率从85%提高到96%，质量批次合格率从80%提高到98%。
■某知名上市公司如何将库存从6000万元降至2000万元。
第五部分、识别与挖掘生产系统“十二种浪费”---快速降低成本
1、决战在市场、决胜在现场
2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合
3、多数流程中80%是浪费
4、识别增值与非增值（CVA & NVA）
真效率与假效率、
个体效率与整体效率 、
如何利用价值流图来寻找浪费
5、识别与挖掘生产系统的十二种浪费
案例：以实例、图片、视频展示，揭示生产过程中的各种浪费
6、看不见的各种隐性浪费
警示：赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色
7、ABC分析法如何在成本管控中发挥有效运用
8、如何减少管理工作中的八大浪费
■案例分析与小组研讨发表
第六部、 制造现场 提升效率与降低成本的“十把钢刀”
■采用精益生产与现代IE改善方式方法，达至提高效率，降低成本
■优秀企业 精益现场图片、视频展示
1、平面布置调一调
2、工艺流程查一查
3、作业方法改一改
4、流水线上算一算
5、动作要素减一减
6、人机效率提一提
7、作業切換须加快
8、TPM维护要强化
9、瓶颈制约重突破
10、可视管理显威力
■大量案例、图片、视频分享与研讨
第七部分、全面提升产品质量---达至降低质量成本
1、质量不仅是企业的生命，更是效率、交期、成本改善之基础
2、质量成本在产品总成本中所占的重要性与比重
3、如何正确理解质量成本
4、制造过程中品质如何实施全方位控制
■ 某家电企业生产过程品质控制全程展示
5、品质异常发生点如何进行精准把控？
■ 某企业品质异常点有效控制案例分享
6、如何加强部门之间的配合协作以提升品质
■ 如何理解品质是管理氛围流通的结果
7、如何正确看待品质与成本之间的关系
8、质量成本的分析与构成
1）预防成本的规划与合理化
2）鉴定成本的合理设置与改善
3）质量损失成本的预防与减少
9、如何在确保质量的前提下做到高品质、低成本
10 如何将质量成本意识灌输和落实到每一位员工
案例分享与研讨
■ 优秀企业“质量成本控制”案例分享
第八部分、如何向自动化、智能化转变，以减少人工成本
1、高人工与高速发展的时代，企业如何向自动化、智能化转变
2、欧洲、美国、日本发展之路带给我们的启示
3、如何衡量投入与产出之间的比例关系
4、5G物联网条件下，人工智能在生产中的运用与未来发展趋势
5、智慧工厂、智慧生产、智慧物流未来在企业如何逐步布局
6、中小企业如何根据自身条件选择和采用低成本自动设施
7、大中型企业、高科技企业如何实现向自动化和智能化转变
8、多种少量生产模式下如何实现向自动化转变
案例分享与研讨、
■企业半自动/自动化、智能化改善案例展示与分享
第九部分、优化产品设计---降低15%的产品成本
1、以利润为导向的产品设计运作模式
2、好的产品设计能带来15%的成本下降
3、设计成本的构成
4、产品设计阶段的目标成本管理---案例分析
5、如何利用好VA、VE管理好产品设计成本---案例分析
6、不良设计对成本造成的影响分析---案例分析
案例分析与研讨
第十部分、削减工厂日常运营之成本
1、别小看日常开支---小数怕长计
2、明确各种运营费用之类别
3、设置各项费用之标准与上限
4、识别可控与不可控
5、有计划有步骤地削减各种费用成本
6、提倡节能降耗和合理化建议
案例分析与研讨
第十一部分：营造全员成本改善文化
1、如何将成本意识灌输到每一位员工
案例■“代工王”富士康的法宝
■丰田公司成本管控文化
2、如何将成本管控落到实处
3、如何构建成本管控问责与激励机制
案例分析与研讨
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
