PMC生产计划与物料控制（北京，8月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2020年7月25-26日；上海，2020年7月27-28日
北京，2020年8月22-23日；上海，2020年8月24-25日
北京，2020年9月19-20日；上海，2020年9月21-22日
北京，2020年10月24-25日；上海，2020年10月22-23日
北京，2020年11月28-29日；上海，2020年11月26-27日
北京，2020年12月26-27日；上海，2020年12月28-29日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。
【课程大纲】
1、生产计划基础
（1）企业计划的五个层次
（2）生产计划的内容与功能
（3）如何建立高效生产计划系统
（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
（5）需求与预测的概念及作用
（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划组织与管理
（1）企业生产计划管理系统
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理
（3）产能评估的要点 --- 瓶颈分析
（4）企业资源计划的逻辑关系
（5）如何有效进行生产计划与控制
■如何做好生产计划排程
■如何做好生产作业准备
■如何做好生产进度控制
■生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制
（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制
■推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
■准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
■如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
■制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
■使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
■如何使进料有效配合生产计划
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
■MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
■如何有效计划常备性物料与专用性物料
■MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
■现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析
（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
（6）降低库存的有效途径分析
6、供应商物料交期与质量管理(VQM)
（1）供货商交期管制之道
（2）改善供货商物料品质的管理技巧
（3）供货商物料品质管制实施手法
（4）供应商控制的关键要素与技巧
（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系
7、物料管理绩效评估方法与技巧
（1）库存周转率的分析与评估
（2）物料库存金额的比率分析与评估
（3）呆废料金额的比率分析与评估
（4）呆废料处理绩效的分析与评估
（5）仓储物料账期的分析与评估
8、互动与问答
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网()资深讲师。王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
