OKR设计与绩效管理（北京，9月14-15日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2020年7月16-17日；北京，2020年8月17-18日

北京，2020年9月14-15日；北京，2020年10月22-23日

北京，2020年11月16-17日；北京，2020年12月14-15日

【培训地点】北京

【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员

【课程大纲】

１．OKR概述

1）、传统绩效管理的挑战与困惑

2）、移动互联网时代的组织特点:

WUCA时代的到来

3）、OKR概念与来源

OKR是什么？

OKR的前世今生

OKR在什么情况下用

OKR与MBO/BSC/KPI/SMART

2．创建有效的OKR

OKR的定义：六个关键要素

什么是目标（Objectives）

创建目标的小技巧

什么是关键结果（KR）

制定KR的技巧

KR的五中类型

识别健康度量项

OKR的数量建议

OKR的设定频率

案例：营销团队不同层级的OKRs

OKR打分规则

模板：OKR计分与考评表：带权重和不带权重

案例：Uber的OKR；某公司的各部门OKR示例

实战练习：根据公司战略设计OKR

3. 有效实施OKR

1）、成功实施OKR的前提

2）、OKR框架

企业使命的设计定期自我回顾

企业愿景的设计

战略路线图

OKR创建的标准流程

联结OKR以驱动战略达成

3）、OKR的日常管理

关键动作：周例会

季度中期审视

季度评估的组织

OKR实施时间表及其他选择

OKR软件应用

4. OKR执行过程中的注意事项

谁应负责推进OKR

OKR与绩效管理

OKR与KPI的比较

OKR与激励

OKR十大关键注意事项总结

OKR经理4大能力

教练与辅导技巧

-教练应具备的特点

-建立信任的方法

-员工辅导的能愿矩阵

测试：你的咨询顾问风格

辅导技巧之一：倾听

辅导技巧之二：反馈

BEST反馈技巧

  游戏: 反馈技巧练习

绩效评估反馈的三大目标

绩效评估反馈的过程

5. OKR应用案例研究

全球OKR优秀案例分享

听听CEO们对实施OKR的建议

6. 总结与回顾

【讲师介绍】

   张老师,曼顿培训网资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)