透视人心— 非物质激励的心理技巧（上海，8月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月13-14日
【培训地点】上海
【培训对象】新任管理者、中层管理者、项目管理者等。

【课程大纲】
一、激励领导力的管理价值
1、案例分析：汤姆索亚历险记
2、讨论：影响员工投入的管理模式
3、不同年代员工对管理模式的反应
4、激励的心理机制与管理重点
5、非物质激励与心理账户满足
6、麦克利兰主导工作需求理论与测试
实战演练：针对不同需求员工的激励设计
二、体现激励领导力的关键时刻
1、理解激励中的关键时刻与关键动作
2、动力突然下降时：管理者对员工的心理探寻
（1）挑战性任务动力下降：期望理论的应用
（2）从效价与期望值入手探寻原因及改变
（3）常规性任务动力下降：态度理论的应用
（4）从认知与情感入手探寻原因及改变
3、工作重复倦怠时：游戏化激励的管理应用
（1）抖音案例分析：9小时重复工作的动力
（2）游戏化激励的4个设计原则
小组共创：基于游戏设计原则的激励方式
4、关键行为塑造时：通过正向沟通塑造关键行为
（1）案例分析：沟通中的感受影响行为
（2）从猫抓老鼠到鲸鱼哲学的沟通方式转变
（3）强化正向行为的4个沟通步骤
（4）激发错误改变的5个沟通步骤
5、业绩发展停滞时：鼓励导向的心理激励
（1）案例分析：员工自信不足时的影响力对比
（2）做好员工能力与心理双向辅导的步骤
6、项目发展逆境时：传递信心与乐观
（1）案例分析：《归来的沙克尔顿》与逆境影响力
（2）体现出以身作则勇于担当的榜样行为
三、基于团队成熟度的分类激励
1、盖洛普敬业阶梯与12项激励重点
2、针对不同成熟度员工的激励重点
3、帮助新人收获清晰感的激励重点
4、让次新人获得价值感的激励重点
5、激发老员工活力的激励重点
6、让明星员工实现共同成长的激励重点
小组练习：实现激励的12个管理行为
7、匹配管理情境的激励领导力组合
8、测评：识别自己的领导风格
小组共创：与领导风格匹配的激励方式
四、课程总结与回顾

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)