领导者的非物质激励（深圳，8月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】各部门中层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。

【课程大纲】
模块一  管理者角色认知与责任区分
1、管理者角色的误区
2、什么是管理者的责任
3、管理者的关键工作分析
模块二  何谓非物质激励
1、激励的内核
（1）激励成败的要素
（2）从物质激励到绩效帮助
（3）关于员工的底层假设
2、源自德鲁克的教导
（1）知识工作者的工作特点与激励
（2）把员工作为志愿者管理
（3）确立目标、消除障碍
3、如何发挥内在激励
（1）打破负向思维方式
（2）正确分析员工的工作动机
（3）发挥管理者的责任
模块三  激励措施1：目标管理
1、目标管理1.0
（1）目标的SMART原则
（2）案例讨论：对工作表现出懈怠的老员工
（3）从目标到计划
（4）现场检验：无人战鹰计划
2、目标管理2.0
（1）德鲁克：达成共识性目标（自我控制）
（2）双向沟通并确认目标
（3）工具：升级后的KPI表格
（4）案例讨论：面对不听话的团队长
3、工作检查的4项技巧
（1）工具视频学习：绩效反馈
（2）模拟演练：上个季度的工作不达标
（3）确保计划顺利推动的改善反馈要点
模块四  激励措施2：排除障碍
1、能力障碍
（1）辅导下属的关键时机与关键点
（2）工具视频学习：看来你遇到困难了 
（3）情境演练：检验你做师父的能力
（4）师父 vs. 师傅
2、意愿障碍
（1）破除四大恐惧
（2）教练的思路：指南针->镜子->催化剂
（3）案例研究：要离职的小姚
（4）在激励中甄别领导力高低
3、管理者创造的氛围障碍
（1）评测：下属工作中的障碍哪些是领导者造成的
（2）建设性引导：这些障碍应如何破除
模块五  激励措施3：用人所长
1、识别长处
（1）发现长处的三个方向
（2）与绩效相关的是所长
（3）取人所长，补己所短
2、用人所长
（1）案例研究：举棋不定的选择
（2）卓有成效的4大用人原则
模块六  激励措施4：精神鼓励
1、员工期望与管理层的落差
（1）正强化与贴标签
2、称赞与批评
（1）看人所长 Vs. 看人所短
（2）称赞鼓励的3层结构
（3）表达赞赏四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练
（4）肯定式批评的流程方法
模块七  关键问题探讨与突破
1、我们遇到的关键问题挑战是什么
2、我们的心态是什么，需要做哪些转换
3、我们的方法是什么
4、我们的行动计划
模块八  总结与提升
1、课程总结
2、要带走的精华
3、行动的意愿提升

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)